德鲁克说：大多数人以为自己知道自己擅长什么，其实不然……，人只有发挥自己的优势才能获得进步。”
国际知名咨询调查公司盖洛普把优势定义为持续做出完美的表现。
思维模型是：
优势（持续完美的表现）=天赋（本能的思考、情感和行为方式）*投入（投入到练习、开发技能和学习基础知识的时间和精力）
作为管理者，很重要的一点是发挥人的长处，用人所长。主要是发现员工的天赋优势，并善加培养和应用。
盖洛普将优势划分成4类，34个主题。
1. 执行类（执行力才干主题突出的人懂得如何让事情向前正常发展）
成就、公平、纪律、排难、审慎、统筹、信仰、责任、专注
2. 影响力（影响力才干突出的人懂得如何掌控事局，发表观点，并确保聆听团队意见。
沟通、竞争、取悦、统率、完美、行动、追求、自信
3. 关系建立（关系建立才干主题显著的人具备构建牢固关系的能力，从而将团队凝聚起来并发挥更大的力量）
包容、个别、伯乐、关联、和谐、积极、交往、适应、体谅
4. 战略思维（战略思维才干主题显著的人能帮助团队思考可能发生的事，他们获取并分析信息，以作出更好的决策）
分析、回顾、理念、前瞻、思维、搜集、学习、战略。
这个思维模型用在管理上可以做人才选拔，调岗，培养，日常优势管理。
原先我有一名同事是一个大学生毕业生，招聘进来的时候是做招商岗位的。天赋排前五的是沟通、取悦、行动、完美、理念。因公司业务变革，不太需要销售属性的招商人员，反而需要招聘高手。他的演讲能力不错，在他测评完天赋报告后，我给他建议转岗公司的招聘专员，做校招工作。转岗之后，很快他理解了新的业务需求（理念），发挥了他沟通和取悦天赋能力（去学校宣讲，做校企招聘）。并且在短时间内为公司招聘了大量优质的毕业生。（行动和完美天赋）。这个过程中，他说从来不知道自己还能做HR，并且做的还不错，工作很有成就感。
能在工作中发挥自己的优势是令人有所成就，并且幸福的事。同时作为管理者能发员工的优势也另我自己备感欣慰。
