于我来说，实在是很不喜“专家”“导师”“顾问”这样的字眼。或许是孤陋寡闻，没有遇到过真正意义上的吧，也没想过有一天会遇到过。可偏偏就这么的遇到了，不得不让人感叹：“总有一个在将来的某一个时间段等待着你，你想躲也躲不掉。”
跟随老板到长沙发展，是源于一次路演与“导师”的偶遇。
那时的我们正处在公司发展的自嗨与迷茫期，感觉就像两个一大一小的孩子，好似闭门造车一样，在使劲的折腾一个比较大的玩具。而导师就像这个玩具的说明书，给了我们操作说明。
于是，在几次接触交流下，双方达成了合作。一次次交流，一次次探讨，一次次执行，一次次反思。
一晃半年的时间过去了，办公室搬了三四次，客户谈了一个又一个，却没有一个真正达成合作的。
也是在这半年的时间里，我接触了一个个词语：金融、整合资源、无形价值、使用权、所有权、顶层设计、上市、股权……
也是在这半年的时间里，我一次次的问导师一些问题，除了自身不懂之外，也是在旁敲侧击：导师的本事到底有多大？
直到最后的几次交流，才算是对导师有了一个算是较为大体的了解。
不可否认，导师确实有策划能力。但是导师的策划是建立在公司企业已经有一些经营基础的形式上，再去执行的话，相对来说就会容易很多。
但对一个初创公司来说，有的或许仅仅是一个并不知道有多大意义的想法，并不具备多少资金及资源。
对于这样的初创公司来说，导师的策划，是比较难被落地的。
因此，对于判断一个导师是否真有能够帮得到你、能够让你去执行的、落地的策划方案或建议的能力，还是有一个小小的心得。
导师给你的策划方案或者建议，你拿到手之后是否可以直接去执行。
就这么简单的一句话，就这么简短的心得。
仔细想想，导师跟老师有什么相同之处吗？
“师者，所以传道授业解惑也”，这句话相信不少人听说过。
“因材施教”“因人而异”“对症下药”这些词语不少人也听过。
但是，作为“师者”，本身达到了一定的层次、高度，在“传道授业解惑”的时候，能否只传授、解惑对方能够听得懂得、接受的了的？
我想这个问题是我们很多人都需要值得去深思的一个问题。
