一年一度的军训搞出了新的花样，与往年不同的是，听说今年的教练是从拓展训练营请来的。像例次军训一样为了保证生产与训练两不耽误，采取了个别单位轮流训练的方式，平时看到别的兄弟单位训练，觉得挺好玩的，也可能是有对工作的枯燥感到厌倦，心里面会有一种想快一点轮到训练的冲动。
待到训练的这一天，看着眼前这两个教练那还略带稚嫩的脸庞，不由得从心底里生出了一些不屑之情。觉得在这短短的两天时间里，他们不可能让平时慵懒惯的我们有什么起色。
从开始的流程，让我看到了一点与众不同，首先教练用的是他们的开营仪式来把我们分成了两个组，让我们自己想一个队名，目的是让我们忘记现在的身份，用一个新的自我来完成这次训练。还用了一个关于空杯心态的事例来提醒我们，我甚至觉得这个教练的方式有点幼稚。
对我们这些职场老油条讲这些，不是对牛弹琴，这些道理都是我们用来讲给子女听的。现在的人们只认实际的奖励，对那些虚话套话比较反感，也正是有了这样的心理，才让一个人停滞了前进的脚步。对于即时性的奖励比较看重，对那些看不到的理解已经失去追逐的动力。
以前没有参加过拓展训练，这样的方式让我觉得耳目一新。教练先做了一下自我介绍，他们两个一个自称是石头教练，一个被称为老铁教练。石头教练的个头不高，却有着强烈的军人气势，老铁教练的个头要比石头高半头，给我的第一感觉却有点娘娘气。
人的第一感觉总是会给人以误导，还能主导人的判断。尽管老铁教练在做动作演示的时候是那么的干练利落，不拖泥带水，但是这个娘娘气的印象却让我挥之不去，这就是自己惯于用刻板印象去评判人的结果。
关于刻板印象的理解，是用一种潜移默化的记忆对人与事的评判，这样常常能让人很快的得出一个答案。至于这个答案的正确性，就需要进一步来验证，大概率会有偏差，随着熟悉程度的增加，会有一些改变，但是第一印象的痕迹却不容易抹去。
尽管觉得教练的训练方式是流程化，但是却让我在这熟悉的场地，产生了一些新鲜感，这不就是拓展训练的目的吗?发现一个全新的自我，拓展个人的认知边界。
那些看似简单的军事动作，立正、稍息、向左转、向右转、向后转、半边向右转、敬礼、跨立、齐步走、跑步前进，等到听口令执行的时候，发现要想完成的整齐还真不是一件容易的事。
部队的要求就是服从命令听指挥，军训的目的就是让员工有一个团队合作的意识，可是这一次却没有达到预期的效果。教练设计游戏的目的，是想要通过完成游戏来理解合作共赢的含义，到后来却演化出来相互制造障碍的闹剧。
冰冻三尺，非一日之寒，团队的建设岂能是通过一两天的训练就能获得。每一个管理者应该都想把自己的团队带好，那得需要平时的点滴渗入，而不是用急训这样的猛药。
企业文化的打造，还需要由各自单位的特点，用扬长避短的方式，由不同的特点形成本单位百花齐放的状态，而不是用某一个单位为亮点去推广。根据自身的情况，设计适合自己的产品，这样才更能发挥那些有所特长员工的积极性。
个人认为这一次的训练不是太理想，不过对我来说还是有一些收获，从中看到自己仍然有眼高手低的情况，把事情想的简单，当自己做的时候，还没有那些认为差的人做的好。在击鼓传花的游戏中，害怕被花击中，如果真被击中，恐怕还不知道上去该说些什么，对演讲的恐惧还是会让我不知所措。
两天的训练在紧张中度过，教练那震耳的口号还不时会在耳边余绕，竟然有一点不舍。两天的时间太短，如果能回到十八岁，一定报名参军，在军营中改造一下自己拖踏的毛病。
单位的训练结束了，个人的训练不能停滞，每天的日更仍要继续下去，文思泉涌的思考不是天上掉下来的，刻意的练习，才能让思维更加的敏捷，对自己的那些毛病，才能看的更清。独自一人的思考是安静的，受到外部环境的干扰，就会有脑子一片空白的状态，看来个人的稳定性还需要继续加强，这样才能减少刻板印象对人的判断，更理性的去认识陌生人。
