首先祝贺和感谢新officer团队，上任后的第一场会议旗开得胜，人气满满，给我们带来了一场高质量的会议体验。想用黄金三问模板，来复盘总结自己此次会议表现和得失。
一、关于Ahcounter
1.做的好的地方。①又是会议开始两三分钟，临时受领任务。上场的时候不紧张，这点比较满意。②开场时候故意模拟充满“嗯”“啊”的发言，引导大家注意赘词对演讲不经意但却致命的负面影响。③最后针对大家普遍的一些赘词，包括不必要的and等连接副词，和多余的元音and(a),that(a )，给出改善提高的个人建议。
2.有待提高的地方。①给出现类似赘词的演讲者，没有及时进行分类，也没有清楚细致的记住他们常用这些赘次的具体用法，次数，以及语境。Active Listening（Pathways level 3 Project技巧及手册），可以在温故知新一下。②会后看自己的录像并复盘，发现自己也还是有个别的赘次，且语言用词还不够丰富多样，表达比较生硬。
3.学到了什么。任何一个小的角色，要做好，做到完美，真的很难。不要去糊弄细节。“自我复盘，持续调整，积极输出”这个闭环是最好的办法。
二、关于演讲
1.好的地方。①说实话，关于Negotiating the best outcome这个话题，一直犹豫了很久。说工作上的谈判交涉，太深，听众不好接受。只说Pathways手册上的理论知识，太枯燥。后来突发奇想，请主席和Treasurer本色出演，演绎一下俱乐部更换场地，但各执己见这个场景，进而用Pathways里面的理论知识来分析他们的表现。感觉效果还不错，特别是Lacy和Laura演绎的很生动，而且在谈判过程中真的有冲突，有妥协，之后再顺着他们的谈判情况，再来运用Pathways的知识来临行梳理分析，效果特别好。
2.有待提高的地方。①时间把控要提高，因为前面用时过多，最后没有时间介绍谈判的技巧有点可惜。②再梳理分析demo negotiation的过程中，还是很难快速的get to the point，语言有点啰嗦。
3.学到了什么。①Pathways里有一点，对我启发很大：win-lose，win-win，lose-lose这两个结果，不一定就是整个谈判的最终结果，也不是唯一的常量，根据不同的条件环境，还要考虑time consuming，mend/maintain/develop relationship等其他的变量？
