越是能力超群、履历亮眼，性格风风火火的管理者，越容易陷入“下属很闲、自己很忙、每天很焦虑”的怪圈。而那些表面上看不出到底厉害在哪，有时还很“佛系”的管理者，带领的团队却能稳定拿到不错的业绩。
奇怪的很，但有经验的管理者都知道，绝大多数管理问题，其实就是“人”的问题。
昨天我们分享了要认清表象，管理的本质，就是通过别人拿结果。
“知道”不等于“会干。
当我们走入管理误区，主要是因为我们忘记了最重要的事情：好的团队不是管出来的，而是带出来的。
首先“管团队”肯定重要。管理者需要定目标 、追过程、拿结果，设计业务的流程和考核标准，并且持续的追踪下属表现和数据变化。但真正让你的团队成员都认你做“老大”，真心信你服你的，是“带团队”的过程。
所以再次强调要从“管”到“带”的进阶。
你要清楚团队里每个人的优势和缺点，清楚怎样扣动他们的心灵扳机，注重下属的感受和未来发展意愿。
甚至对于那些不清楚未来该往哪里走的潜力员工，你要帮他们看到更大的世界、更多的可能性。
最后，你要以身作则，带领团队拿结果、打胜仗，你的团队才会有强大的凝聚力，而不是一盘散沙。
每个人的力量，最强大的不是外部的压力，而是内心的动力，所以最优秀的管理者，都应该知道如何在别人的心中，种下一颗善意的种子，点亮一盏智慧的明灯，引导心灵的方向，做一个灯塔，做一个导航仪，因为注意力就是力量。
最好的领导是做心灵的导航仪，而不是做赶车人。
你愿意从现在开始，做团队心灵的导航仪，带出属于你的团队吗？
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
