稻盛和夫在年轻的时候读到了一本关于宗教的书，书中写道，灾难和幸福都取决于人的内心，一个人拥有怎样的内心，就会创造怎样的境遇。
在二战结束前的1944年下半年到1945年，稻盛和夫患结核病卧床休养，这在当时被认为是不治之症，它的叔父、叔母均死于结核病，因此，外面疯传，“稻盛家有结核病的遗传，这个孩子快不行了”
虽然他正患着结核病，卧床休养，可是为了不给父母增加麻烦，每次遇到空袭，他仍然逃到防空洞里，空袭越来越猛烈，他在空袭中拼命奔跑，不知不觉中竟然忘记了自己的病情，当他意识到自己还是一个病人的时候，疾病竟然已经痊愈了。
在罹患结核病而濒临死亡的深渊时，他领悟到，身边的现实状况，反映了一个人的内心。27岁那一年他创办了京瓷公司，此后的28年间，出乎意料的事情在他身边接二连三的发生，让他顶领会到，人内心的作用，具有巨大的力量，虽然普通人难以自信。
心想事成的条件
当人们描绘内心的现象时有的能实现，有的实现不了，因此心想事成，很容易被大家认为是一种新兴的宗教。
稻盛和夫提到，要让内心描绘的情形成为现实，是需要前提条件的，这个条件应该是：内心的意愿必须非常强烈，而且非常持久。
我们的想法必须发至内心深处，内心的意愿非常强烈，无论如何都要这样，而且这个强烈的意愿必须持久、必须毫不怀疑、必须心无杂念，这样的一种强烈的意愿让我们心想事成。
当然只是意愿强烈，还不够，意愿的来源也很重要。如果是本人的自私自利的意愿，只顾自己不顾他人，这是主观之心，利己之心，因此这个意愿的实现肯定会给别人带来麻烦。踩着别人的肩膀往上爬，会和许多人产生摩擦，他们是牺牲掉周围人的利益，去追求自己的成功，这样的行为必定会反噬，也许能够获得一时的成功，但是在反作用下，最终会一败涂地。而如果境界更高，以博爱之心和慈悲之心为基础，那么意愿越强烈，则企业越繁荣，发展越持久。
众所周知，在通信自由化之境，稻盛和夫创办的第二电公司（KDDI），大家都说他像唐吉柯德，不自量力，当时NTT（日本电话电报公司）是一家大型的企业，营业额超过5万亿日元，净资本金就高达7000多亿日元，连日本经济团体联合会的高层领导都不想介入电信事业，去跟NTT竞争，京瓷却向NTT发起了挑战。
稻盛和夫准备跻身电信事业时，日本国铁立即开始行动，准备在新干线沿线铺设光缆。以日本道路公团为主体的建设省也考虑在高速公路铺设光缆。但是，当时第二电并没有现成的基础设施，唯一的选择是在一座座山上建设微波抛物面微波天线，进行无线传输。在实际的操作过程中，要跟林野交涉，山上种植的是防护林，在没有公路的地方还要出动飞机，另外无线电波经过空中传输，为了避免干扰，还要避开其他无线电波经过的地方，他们要提前调查哪些没有无线电波，只能从那些地方经过，整个过程历经艰辛。
但是从1986年10月到1987年9月4日，他们不但开通了公用线路，还签署了45万份合同，NTT为25万户，另外一家是日本高铁，他们投入了巨大的资金，获得了14万合同，第二电远远超过了其他两家公司的总和。
稻盛和夫最初投入电信事业的理由是为了企业的未来着想。他当时认为软件时代一定会到来，对软件而言，最重要的是信息，考虑到员工的未来，他决定开展软件事业。
另外他从事电信事业的一个重要的原因是为普通老百姓着想。当时日本的网信被NTT垄断，在东京和大阪之间通话，三分钟就需要400日元的话费，如果开展自由竞争，话费应该会降低，他把标准定在了3分钟300日元。
稻盛和夫很看重一件事，就是在开展事业的过程中要做到过程至善，也就是说为了取得成功，不能采取卑劣的手段。他追问自己能否做到动机至善、过程至善，直到自己坚信的确是这样想的，之后才宣布开展事业。
只要动机至善，就不必追问结果，这是抱着这样坚定的意愿的力量，他投入到了电信事业，并大获成功，KDDI现在已跻身世界五百强，年销售额逼近4万亿日元。
坚信意愿的力量，让这种力量在事业中持久发挥作用，就定能成就伟大的事业。
