【0422行家复盘】5063-米线儿

我要成为亲子阅读推广人领域的行家。

【今日行家行动】

今天做了什么（不限于社群）？

001、早上5:00起床，哺乳睡过去，6:00开始边听音频忙早餐店的活，（听音频30min），正式开档，6:30-7:30属于早餐店高峰期，人流不断。

002、7:30“偷溜”到楼上看孩子醒了没，没醒，拿起电脑，补充昨晚整理的猫叔运营课之后，已经8:00了。

003、叫女儿起床，穿衣洗漱准备好，送她上幼儿园。过程中跟她聊：

“你给我一个吻好吗？这样我想你的时候可以把吻亲到我的脸颊上，这样我就会觉得是你在亲我了。”（结合绘本《小斑马的故事——存起来的吻》和《魔法亲亲》）

女儿笑了，说：“好啊”。

随后拿起我的手心亲了一下。我说，“我也亲一下你吧。”

到了幼儿园的教室，我亲了一下女儿的脸颊，并说了声：“妈妈爱你。”就走了。

(下午接女儿放学的时候发圈，利用绘本引导孩子解决假期综合症，建设传播建设）

004、列了21天读书会的书单，并请了3个老铁站台。

005、在洗碗的时候听了武志红的心理学课和重听《孩子，把你的手给我》。

006 下午4:40，利用秒钟，在切材料的时候给自己计时，这个方法大大提升切材料的效率，希望能坚持下去。（看完《为什么精英都是时间控》实践）

切材料的时候时间串联，听得到精品课《有效打造你的个人品牌》

007 练题40min

008 听米瑟大大的运营课

009 看了10篇老铁的文章，点评了1篇

010 上午抽半个小时看了《心理学与生活》和《伯克毕生发展心理学》里的儿童成长阶段，并在方格笔记本做笔记。（积累理论建设）

011 点评3篇写作社群的战友的文章

012 亲子互动阅读2本绘本

【今日行家见识】

今天，你在细分领域和运营上，学到了什么？

一、听完米瑟的课之后，有三点收获，还能把流程化管理运用到生活中。

001  流程化管理的概念：流程化管理是指以流程为主线的管理方法。强调以流程为目标，以流程为导向来设计组织框架，同时进行业务流程的不断再造和创新，以保持个人或企业的活力。

002 如何让团队高效执行和个人高速成长？从三个方向下手：

1）设计流程：做好相关准备工作，有目的性的设计流程（例子：进化营的10大模块的目的是让更多人成为行家）,在行动步骤里寻找流程环节（例子：策划理论班的结班仪式：首先在大脑头脑风暴集中起来，在落实到初稿子里筛选，然后经过管理组集中审核落地成方案的终稿，接着根据方案中的内容进行拆分和进行销项表的安排，最后进行人员分工）

行动步骤（适用于各种线上活动）1、明确目标；2、进行头脑风暴；3、进行方案筛选，并且形成初稿；4、管理组进行审核；5、修改并形成终稿；6、名列列出销项表；7、进行布置执行

2）执行流程

1、确定流程关键节点相关负责人（负责人必须是唯一的）

2、明确流程关键节点的完成时间（销项表）

3、一切为了结果

3）优化流程的三个关键：

1、能更好地实现目标（比如在进化营没有卖课小能手的环节，是在优化流程设立的）

2、节省人力

3、节省时间（例子：米瑟大大写复盘在临近时间写，后来发现可以用讯飞语音输入+碎片时间输出）

（流程优化之后人的 成长速度快了，效率高了）

二、在《孩子，把你的手给我》里，我学习到了倾听孩子的感受，在适当的时候用理解孩子的感受和用正确的方式把孩子的感受说出来。还学会了如何在孩子面前正确的表达愤怒，比如女儿做了一件事情令我生气，我可以说：“我实在太生气了，看到家里这么乱，玩具不能回到箱子里。”

【今日行家提醒】

（有什么需要改进的）

001 今日帮女儿拍了照片和视频，在整理视频和接孩子放学的碎片时间写复盘，以及拍视频抖音，回到家时小宝贝醒了，哺乳时整合视频。其实我可以利用哺乳时间看题目和阅读书籍的。

002 在点评老铁和战友作品时得学习深度点评，有指点意义的点评，要让自己有收获同时，也能让他人提升写作水平。

003 在跟母亲大人谈话时候，我翻旧账，说小时候她冤枉我玩泡泡水。童年的某些回忆一直耿耿于怀，其实，母亲大人一个人担起这个家的全部责任，坚强度过了我们幼小的童年时期，我实在不应该翻旧账的。闺蜜说得对，说出来不能解决问题的话就不要说，埋在心里就好了。

这时候我想到猫叔的经典语录：让自己变好，是解决一切问题的关键。

004 听完米瑟大大的课之后，收获到的不仅仅是策划活动的能力，更多的是时间管理上的战略。感恩！