做为组织里面的一个老油条，我精通系统里面各种功能，项目背景，客户需求，功能实现等等。有的功能实在很妖孽，研发花了九牛二虎之力做出来，结果也没啥人使用，而产品经理们偏偏又很狡猾的不好好设计统计功能，这样他们的老板就没有数据支持来批评他们差劲扣他们的绩效了。
自相矛盾的功能
有的功能要求对A类用户展现出一种行为，对B类用户展现出另一种行为。或者是同一个用户要在不同的场景下显示出不同的效果，但是在数据存储上，又不能做到统一，很多自相矛盾的功能，在一开始是逻辑清晰的，可是后来又增加了需求，就变得混乱了。
很难搞懂的功能
自相矛盾的功能其实不太多，很难搞懂的功能则到处都是，我常常感慨，连研发都要花老半天劲才明白，客户怎么才能搞得懂。不过，在吐槽这一点的时候，必须得意识到自己是一个研发，对行业知识不够精通，一个看起来很变态的逻辑，可能就是一个真实存在的情况。感谢乔布斯，产品设计越来越趋向于简洁而美丽，买个东西附带厚厚说明书的时代已经过去了。所以思考很难搞懂的功能，对组织是有价值的。
过时的功能
过时的功能很考验研发团队的水平。通常来说产品经理忙着创新，是没有动力去做减法的，他们以为，过时的功能就像过时的服装，放在衣柜里面，放在储藏室里面。所以管理这些破烂都是研发团队的事，做新的需求，重写现有逻辑，一切都指望着回归测试了。有一个靠谱高效的测试团队，是多么的幸福啊。
产品经理是一个很有挑战的职位，对创造力，逻辑能力，沟通能力都有要求，站着说话不腰疼，真正换成自己做，也未必能做的更好。我家有本厚厚的书，叫做《世界园林植物花卉百科全书》，作者是英国皇家园艺学会理事长。里面除了介绍植物，还讲了“造园”的理论。怎么样可以把一块空地变成一个美丽的花园，造园也是有设计模式的。想象一下我们的软件产品，像建造花园一样，需要我们细心维护，修理枝干，移除杂草，增添新的品种，怀着爱心和耐心，欣赏春夏秋冬的美丽风景，享受大自然的馈赠。
