1.把时间用在关键业务上
作为一个管理者他的时间其实是非常宝贵的，但是经常会出现管理者瞎忙把时间浪费在不是那么重要的事情上，那实际上是对管理者能力的浪费，所以管理者要学会的是好钢用在刀刃上，学会找准关键的人，能够知道什么样的事情可以让什么样的人去完成，所谓管理就是管人，也就是会培养人会调度人，而不是一天天因为杂事把自己忙死。
2.告别效率底下的会议
管理者之所以会议沉默是因为管理者没有充分激发团队的创意思维，也没鼓励他们勇敢的去表达自己想要的，为了解决这个问题，我们可以采取头脑风暴的形式。
在头脑风暴的过程中我们要做的，对于意见批评不深入讨论，这样就会变成针锋相对了，没有意义。也不要着急否定多听听意见才能保持正确的决定。
