凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
上午跟本地自己关注的一款产品所对应项目的商务聊了聊，这个商务在做事情的过程中经常拎不清楚重点，在推进事情的时候过程中，被相关的同事怼的找不着北。跟她交待的点，经常莫名其妙的执行不到位，处于自己的世界里认为这个认为那个，这种做事情的思路和模式简直不要更要命。跟其重新梳理了下当前平台的一些特点及政治文化，在一家新平台要用新的经验和模式来匹配，如果一直处于固步自封的状态，迟早要被团队给抛弃掉。那种拎不清楚的状态，真的是把我给搞毛了。做事情的态度没问题，但是做事情的方向和策略一点都没有，导致的一个结果就是做的多错的多，简直不要更要命。这新人真的是带不动，配合起来很累。反正该跟她讲的都讲了一遍，接下来她能否做到，那不是自己关注的点，她老板需要琢磨清楚。
跟商务聊完下午过会的事情，又跟外地验收期相关的产品设计聊了下二期的变更所对应的点，目前发现开发team在实现具体功能点的时候有自己根据自己的想法来实现的情况，放任产品设计的原型图来自己瞎搞，并且测试也是根据开发实现的情况来做测试，也没去关注原型具体如何设计。感觉这样的团队简直拉垮的不要不要，一个点漏球能一直漏到客户现场。反正，接下来主要关注客户感知到的点开发有没实现，也不想去暴露团队的那些问题。这团队的老板天天在飘着，看到问题也不解决，其它人也必然爱莫能助。
下午主要去本地的一家客户现场协助商务和售前做基于客户场景的解决方案汇报，本次汇报持续了将近2个小时，整体的汇报效果可以达到预期，集结了各个专家的力量最终达成的客户成果还是比较给力，最近这几天跟大家的沟通和协调成果没有白费。
Plan To Do:
1.通过软考高级考试，理清楚题型及考试大纲。
2.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。
3.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。
4.完成项目干系人权力影响分析及RACI责任权利分配矩阵的用法。
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
遇到任何问题的时候都不能想当然，保持自己的敬畏之心非常重要。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
及时的梳理清楚了事情的逻辑，避免发脾气。
3.每天跑步3km
今天未完成3km跑步。
4.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
学习了多云管理平台及相关的应用案例。
今日的小确幸：
与人深度的交流很有意思，可以汲取到很多营养和养分。
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
