我相信，只要是有经验、有成就的经营管理者都知道，无论管理多么差或者多么好的企业，都会有一大堆问题要面对和解决，这是一种客观存在。从问题的角度出发，好企业与差企业的区别，就在于怎么面对和解决问题。
在优秀的企业里面，大家都把问题点当作进步的机会点，业务营运系统把握好了这个机会点，问题点转化成了价值及利润的增长点。优秀企业的好，不是天生的，是规划出来的，更是治理出来的！
相反，在差企业里面，大家都把问题点视为洪水猛兽，不仅不能正视问题，而且采取了“视而不见、麻木不仁、习以为常、痛苦忍受、事不关己、封闭保守、隔岸观火、推责于人”的态度，主要找别人或系统的问题，从不看自己的职责及问题，遇到问题绕着走，实在绕不开则含糊处理，很少有人看清最终的结果，即使看清了装不知道，最希望的是保住对自己有利的部分！
由好企业和差企业的对比，各企业经营负责人及核心骨干都要认真照镜子，大家的所思所求、所作所为，更加靠近哪一类企业呢？如果你的“所思所求、所作所为”靠近差企业会更多一点，那么，有没有痛定思痛、痛下决心、痛改前非的胆识，有没有从头再来、从零开始、从新开始的勇气呢？时间不等人，机会不等人，财富不等人，好未来更不等人！上天赋予每个人的生命长度基本是差不多的，但每个人让生命能量及价值创造的时间是可以大不相同的！
各位企业经营管理者切记：问题点就是机会点！发现它、解决它，就会变成能力、知识、修养、境界、智慧及财富的增长点！加油！！
莫祖泉老师以及赋能咨询团队，将持续把企业数字化经营的知识通过新媒体发布，期望更多企业家学习并关注；同时我们致力于发现有野心、有战斗力的企业家，为其系统赋能，整合产业链上下游，打造产业帝国。
