课后思考：
工作中有哪些信息是无法传递给老板的。
分管财务领导在很多事情上很放手让部门负责人自己安排工作，应该就是考虑到很多专用信息，并不是靠汇报就能决策的。比如在接受税务检查过程中，税务提出的问题，我都会汇报这个问题的真实情况怎样，具体有什么难度，有什么思路解决，是否需要领导协调资源。无意中与老师讲的思路相同了。如果我们工作层面即面对业务层面，又能知晓公司层面的要求及领导的风格，管理要求，在汇报问题时用到上述思路，较容易取得领导信任打开自己工作局面。还需要注意的就是向领导协调资源中，提出多项选择，分析优劣，请领导做选择题，不是作问答题。
