今天下午和一家初创公司的BOSS（下面就称他为Q吧）见面聊了一个小时，去面试或者说谈合作吧。整理一下聊天的内容和收获。

Q的创业经历

Q是一位连续创业者。之前在两个很火的领域创业过，分别是移动支付和外卖。然后，都死了。

移动支付在阿里和腾讯进入后，市场很快被它们占领，Q的公司在巨头面前犹如蚍蜉撼树。Q的公司原来发展得不错，产品卖给商家，无论是质还是量都还不错。只不过最终，Q输给了巨头。和巨头正面作战的创业公司几乎只有死路一条。

Q创办的外卖公司则输给了资本。面对美团、饿了么等公司发起的补贴大战，没有资本的Q输了。Q的公司一天仅在杭州就烧掉20万，但还是烧不过大资本，竞争对手在一个盒饭20元的订单下补贴给外卖送货员15元，而Q的公司只能补贴2到3元，送货员纷纷投奔了美团、饿了么等公司。

现在Q又创立了第三家公司，专注于三四线城市的末端供应链市场，试图避开像慧聪网这样的大象。如果这个市场真的如Q所说是蓝海，希望这次他能成。

骑行西藏

Q问我有什么爱好，除了阅读和写作之外，我还提到了旅行。

Q就说，他在移动支付创业失败后的2014年，骑行去了西藏。从成都出发，一共花了26天骑行到达西藏。

我对这类行动通常都报以敬意，而且，在听到他骑行去过西藏之后，我内心是惭愧的。我实在不应该说自己爱好旅行，因为去过的地方不多，而且都不能算是真正的旅行。

真正的旅行就应该是一个人去到远方。就像Q那样，即使在骑行西藏的后半段，只能靠意志力坚持。

聊写作

Q曾经也是爱好写作的人。

嗯，看他的朋友圈就知道了：

高手们做事之所以高效，是因为他们在做每一件事的时候都懂得借鉴与总结。借鉴的背后既包括系统的学习也涵盖使用互联网、拆解和分析问题、建立问题框架的能力；总结的背后是概括能力、概念能力、自我批判的能力。要真正获得这两种能力，需要我们去不断地反思，不断地实践。

这样的“段子”在Q的朋友圈还有很多。看得出来他也是一个关注丰富内在的人。

我们都同意写作可以帮助一个人建立深度和清晰地思考系统，嘴上说说和简单的反思，都比不上真正静下心来写下的文字来得有重量。

Q还说到，多年以后重新去看曾经写过的文章，会有“串联”的感觉。我理解是，站在新的人生节点上回看过去，能把过去的经历串联到当下的经历当中来。这一点，在过去的几个月的写作当中，我也有体会。

聊社交

我很坦诚地说，我的社交圈不广，甚至有点窄。

Q说很容易就看的出来。好吧...

但是Q接下来又说道，一个人的社交广不广，其实不重要。重要的是要配得上。哪里要配得上？内在，Q提到只有内在上升到一定层次，社交圈的层次才能上升，否则上去了也会下来，因为配不上。

深以为然。

聊逻辑

除去房贷，加给家里的钱，加自己的生活费，够用还有些余，为什么要想去做同样的工作挣更多的钱呢？为了过更好的好生活吗？嗯，逻辑上没问题。

可是你有没有想过，在够用了的情况下，去做一些更大的事情，这些事情在将来可以给你带来更好的生活和更好的自己，为什么不选择这条路呢？Q的问题问到了我。

这个问题，以前，我认为是个人选择问题，有的人爱冒险，有的人爱安逸，没有对错。不过这次，我觉得它更是个逻辑问题。

过去我认为的逻辑，主要是纸面上的逻辑，比如数理逻辑、写作逻辑等等。关于行动的逻辑，思考甚少。很多人在这方面都思考得少，而李笑来老师是在这方面思考得多且深的。

反思下，自己身上不经逻辑审视的行为太多了。

聊自律

一个有着优秀行动逻辑的人，必然会是一个自律的人。

这样的人不会冲动行事，不会感情用事，不会追逐短期利益而牺牲长远利益。Q说。

这样不累吗？这个问题其实不存在，自律的人是懂得什么是休息的逻辑、什么是爱的逻辑、什么是快乐的逻辑的。

聊目标

我说在大公司有很不好的地方是，限制多，需要个人去迎合组织的地方多。

Q说这是因为你是在参与而不是创造，只有你在创造的时候才会让周边的资源服务于你的目标。

是啊，参与到别人的目标里面，又不跟自己的目标吻合，就只能选择要么迎合，要么离开。有机会在大公司创造的人是不多的。

聊计划

最后我问了Q一个可能不太合适的问题，你们公司今年的计划是什么。Q的回答也让我诧异：

今年的计划是亏损100万

我有点失态地又反问了一句：亏损100万？Q稍微做了些解释。

我真是后悔啊。

嗯，你能感受到作为一个创业者有多难，又要有多坚韧了吗？