参考书籍《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》
一、浪费的时间
001 办公室上上网、聊聊天，吃个饭走动走动，各部门扯皮，办公室政治时间。
002 你兢兢业业工作，有价值的只有1/6，其余白干。
二、怎样少点浪费
001 不要搞多任务、同时干几件事，每次只干一件
① 那些号称或愿意多任务的人，往往多任务能力差，且效率比一般人低，甚至比不愿意多任务的人还差。
② 他们并不是擅长多任务，是因为大脑硬件有问题（《浅薄》），没办法集中注意力。
③ 在多任务之间转化得花费时间。
002 做什么事都要追求做完，完成一半没价值。
① 零库存才是正常。传统公司不管有没有订单都是活先干着，渐渐的干活变成了目的，忘了干活的目的是获得价值。
② 若你享受过程而做事，你是玩游戏。为了固定工资而做事，你是混时间。这个项目还没做完就去做别的也没问题。反正我都在做。
③ 只做了一半的事，没有价值。为了创造价值而做事的人关注的不是这件事本身，而是结果，是把事做完。
003 一次就把事情做对。
① 高端汽车生产领域，日本公司造车，一辆汽车只需要16.8小时，平均100辆有34个毛病。欧洲宝马公司，一辆汽车需要57小时，且100辆有78.7个毛病。
② 原因：日本流水线上任何人有叫停的权力，所有人等着问题解决，当场改进，当场给所有人教训避免下次出类似错误。
欧洲则是所有流程走完，再来检查，再解决问题。流水线上同时进行几万辆车时，弊端很大。结果是解决毛病的时间比造车的时间还长。
③ 人脑就是这样，当时遇到问题解决很容易，过了一段时间过后，你已经回忆不起来当时的情况了，什么都要重新搞，再来决定就非常麻烦。
三、评论
001 万维钢评论
什么局面往往都是历史路径的依赖。
以上三个道理都简单，一说都明白，可一到团队就很难做到了。
一群人做事和一个人做事是完全不同的情况。绝大多数情况下表现的比一个人愚蠢的多。
002 得到
每次只做一件事，追求把事做完，最好第一次就做对。对个人来说这三个道理很简单，但是让团队做到这三点，却很不容易。
003 我的评论
对于个人，每次专注的做一件事情是相对容易的，并且做到极致，结果不会差。
对于团队，分工明确很重要，那么分工后的个人再来做到以上三点，或许要好更多。问题来了，团队里面的人物的选择以及角色的设定，不同的人干自己适合的事，这个都需要时间的打磨。磨合过程中，及时的反馈和纠正以及调换都很重要。
一个真正的团队一定是一个高效率的团队。
