1、关于带教年轻同事的问题。跟主任汇报。在我带教过程中，发现简单的事情，同事还比较主动，当对于比较复杂的操作，比如创建结构化病历时，他就有推诿的态度，说自己忙，还有别的事情要做。今天我说领导让教他的，他直接说不打算接his太累了。我就明白他的意思了。我想既然他都没打算好好学，我也就没有必要这么努力教了。作为平级的同事，我也不好说什么。但是，我要把情况跟领导反馈的。具体怎么反馈呢。我想的是，如实反应同事的态度，然后，说一下对为什么新同事没有学习动力，不愿意干这块的原因。这个虽然同事言语中透露过，平均绩效，谁学会这块后期的问题处理就默认由这个人来做，这样的环境下，就是谁能谁干，越干越多，大家收入却都一样。所以，导致大家学习积极性都不高。我再三考虑，这样虽然说的是事实，但是，感觉隐约有点告状的意味，主观成分有点多。于是，我想到deepseek，我把问题输入后，deepseek给的答案，就是客观地表达在带教过程中同事的态度，至于绩效分配方面的不要提，虽然这是影响学习主动性的主要原因，因为提了，领导也解决不了，还是主要围绕完成工作任务的角度去汇报。我觉得ds给的答案更合理，真好，当遇到问题不知道怎么办，️身边又没有合适的人去咨询的时候，ds和豆包确实可以很好地帮助我。
2、内观：当我主动提出给同事培训时，同事拒绝了我，我当时是有些受伤的。我觉得我被拒绝，说明我不好，同事对我的不尊重。我的自尊心受到打击。心理建设：不学拉到，你不学，我更省心了，我要教你，也是领导安排的，我做了我该做的，你不学是你的损失，失去了学习的机会，以后再遇到这样的问题，不会处理，到时候，你还会来找我，那时候，我还不一定有空呢。
2、上午跟领导汇报时，中间有人来找领导，领导说他会找同事谈谈，让同事帮我分担。我感觉我的意思没有表达清楚，领导有点误解，中午的时候，我又给领导发了一条长微信，清楚地表达了我的意思。我不是要让同事立即帮我分担什么，而是他那种不主动学习，导致带教效果不会太好。 我重点是要让领导知道，不是我不就带教，是他不主动学。领导回复他明白，说我想得很周到，他会抽空跟同事沟通。至于，他会不会沟通，就不是我的事情了。我只做好自己该做的，必须做的，建立好边界感。
