《非线性成长》学习记录
书名：《非线性成长：在不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
作者：黄有璨
第三章 扫清你“蜕变之路”上的一切障碍
职业生涯早期，如何应对“不知道自己适合做什么”
问题一：如何才能知道我适合做什么？
第一，要想有一个让自己足够确信的答案，你得具备两个基本前提。（1）你已经有足够多的实践，尝试过很多事情，知道很多事情是如何发生的；（2）在你做过的很多尝试中，至少有1~2件事已经能够做到七八十分的水平，比大多数人做的好。
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第二，换一个视角说，我认为一个人要明确职业方向，往往源于这样的一种感受：你觉得某件事，可能是非你不可的，是你必须回答的命题或必须做好的事情。
一般这样事情的来源都比较特殊，可能是你曾经在某个地方或某一类事情上受过很严重的伤，并且经历了种种努力后走了出来，”什么拯救了你，你就用它来拯救世界“；或者是你发现自己身上具备某种天赋，在某件事上，你做的比绝大多数人都要出色能够创造出一些独特的价值。你不应该辜这种价值。
问题二：在职业生涯的前几年，加入职业方向和目标都不是很明确，该如何做？在这样的困境下，是否仍然可以选择一个相对较优的选择？
这个问题可以再细化一点：
（1）相比同行业同龄人如何保持职业竞争力，至少不被人淘汰和替代，生存无忧？
（2）如何慢慢明确和找到自己的职业方向？
这两个问题有一个共同的较优解：你可以在这一阶段更多地提升和补充一些通用能力，增加身上的多面手特质。
缺乏明确的职业目标和方向，很可能源于你的实践还不够多。你应该让自己更多地尝试不同的事情，并试着在1~2件事上做到七八十分的水平。只有这样，你才能够横向与他人进行对比，评估自己在这件事上是否比别人做得更好、更快、更有成就感。
当你大量去学习和掌握一些新的通用能力，其实就是一种更加丰富和开放的实践，而不断提升和补充通用能力的过程，正好帮我们创造机会，找到可以确信的职业方向。
职业生涯早期，如何应对“转行难”
对于想转行而又遇到障碍的人，可以逐次问自己这样4个问题——
问题1：你在转行中面临的最大障碍，到底是“技能”还是“认知”？
如果你的工作经验在2年以下，自身尚不具备某项过硬的业务技能的话，你应该重视“新技能的习得”大于“思维认知的升级”；如果你已经有了好几年工作经验，具备某项非常过硬的业务技能，或者自己能够独立负责一项小业务，那也许你应该重视“思维认知的升级”大过“新技能的习得“。
问题2：你想要转行的目标切入点或岗位是否清晰？
很多人“转行”的障碍从来都不在于他们的意愿够不够强，而是他们根本没有搞清楚自己转行的切入点在哪里，想应聘的那个岗位是什么，有哪些工作要求，哪些能力要求自己已具备，哪些自己尚未具备。
当一个人把问题切割到这样的颗粒度之后，有针对性地补足自己尚未具备的能力，转行也就更有可能实现了。
问题3：围绕你想要的提升的东西，你的学习方式是否正确合理？
- 如果业务技能还不扎实，直接进行大量“思维认知升级”的学习，很可能是没什么用的。
- 要解决“技能习得”的问题。，必须花大量时间进行实践和训练，而不是看一堆东西。
- 要解决“思维认知升级”的问题，关键可能在于你要进入一个高质量、高段位的圈子中进行高强度、高密度的业务交流碰撞，而不是依靠 “看书”，“看干货”。
如果你想要提升具体技能，通常靠谱的方式有几种：
- 自己尝试着可以练习并依靠自我学习进行突破。比如试着做出个几千粉丝的微信公众号。
- 尝试着参与到一个能给你提供实践机会的组织或团体中，义务为其劳动，并获得指导和反馈。
- 参与某个能够给你提供大量真实实践机会和高质量反馈的课程。
问题4：你对于“转行”是否拥有合理的心理预期？
关于转行的薪资预期——
- 如果你已有非常过硬的业务技能，转行时不妨优先考虑那些能让你的核心能力有更大发挥空间的机会；
- 如果你的业务能力还不够过硬，或者转行后过去擅长的技能完全没有用武之地，那么最好做好降薪的心理预期；
- 在很多行业内，人才的两极分化都是相当严重的，也就是：低端人才过多，但高端人才极度稀缺；
- 最好结合现实想清楚，你看重的是短期2~3年的收益，还是长期10~15年的收益。
