这是《丰田强大的秘密》第十篇文章。
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对于“丰田生产模式”又称精益生产模式（Toyota Production System，TPS）还有本书中提出的“丰田研发模式”（Toyota Product Development，TPD），我也不过停留在浅尝辄止的阶段。愿与大家分享我的读书心得，与你们共同成长，希望笔下文字能够对从事企业管理工作的伙伴们产生一些价值。我没有严格学习过专业日语翻译，笔记中也会增加许多个人理解，欢迎交流。
第二章 知识化的“商品制造”（日语：ものづくり）
TPS的作用
TPS就是设计情报转写的过程。
TPS担当的流程中①入口是“设计情报”A；②出口是“产品”A’ 。具体说来就是把设计情报（无形资产）转变为产品（有形资产）的过程。
过程中需要投入以下四种要素：
（1）材料（设计情报转写的媒体）
（2）劳动力（负责设计情报转写流程的劳动力）
（3）设备（设计情报转写的机械·设备）
（4）经费
简单来说，TPS的目的就是用最少的费用，最少的运营资本来实现“设计情报”A到“产品”A’的过程。
为什么汽车产业中TPS发挥了如此大的作用呢？
因为汽车产业本身就需要巨大的资金支持，从庞大的工厂、高额的生产设备到人数众多的工人劳动力每一个环节都需要大量资金。汽车这种产品也是高额的耐久品，材料、半成品乃至库存商品的体积都很大，运输比较困难，仓库保管还占据很大的土地空间，当然因此产生的仓库管理费用也很多。因此，现场管理（工厂管理）对于汽车产业非常重要，如果管理出现问题，那么从材料到半成品再到成品都会质量受损。
汽车行业是一个放置不管，都会不断消耗大量资金的产业。
曾经捉襟见肘的丰田
虽说现在的丰田是一个资金充裕的国际大公司，但在创业初期的丰田，还是在那“争议平原”的风投公司时，还是一个苦恼于资金的小企业。
二战后的1949年，在GHQ（联合国总司令部）主导的为了抑制急剧的通货膨胀而实施紧缩的金融政策下，丰田产业资金几乎用尽，到了濒临破产的边缘。当时日本因为很多企业接连破产，产生了很多失业者。丰田的很多客户公司也破产了，导致其处境岌岌可危。
丰田受到以日银名古屋支行为中心的银行财团的支持而免遭破产危机，但是作为融资的交换，丰田需要解雇相当于全体员工的20%大约1600名员工，受到了企业分割这样惨痛的经历。
丰田公司也分为了销售公司丰田自动车销售公司和制造公司丰田自动车工业。
为了承担“整理解雇”（公司危机时因重大调整产生的人事变动）的责任，丰田的创始者丰田喜一郎主动辞职，并于两年后去世。因为巨大的人事变动引发了激烈的劳动争议，工厂中的设备和办公室遭到严重破坏。这段往事，在《小说日银管理》（本所次郎 光文社文库1996年）中有详细介绍。
丰田喜一郎的接任者是丰田自动车前身的丰田织机的社长石田退三。石田可以称为丰田的管家，是喜一郎的父亲佐吉为了推进研究和赚取利润而雇佣的人。
此后，石田进行了彻底的高效的资金管理，目的是建立摆脱单纯依靠银行外部金融的经营体制。但实际上的目的是，丰田集团创立者佐吉一直以来的传统，希望为了“研究和创造”获取资金来源。顺便一提，石田和索尼（SONY）的创立者盛田昭夫是同乡出身，后来还是创立了松下电器（Panasonic）的松下幸之助的Mentor（导师）。
丰田的资金管理
汽车生产过程中，购买材料、生产设备、雇佣劳动力、开发产品、半成品和产品的库存保管等都会产生费用，巨大的开销使得公司的资金一下子就没了。虽然材料、生产设备还有半成品和库存商品在会计上都属于资产，但是如果不能在市场上将汽车售出，就连一分钱现金都拿不回来，公司的现金流将会断裂。曾经的丰田，如果缺少资金就会向银行借款。
但是向银行借款是有成本的，还需要额外支付本金产生的利息。现在的借款利率还算比较低，但是1950-1990年代的利率比起现在那是相当的高。
所以那个时候，材料·部品是必要时有必要的量就好，在工厂如果只生产能够销售的数量，然后快速回笼资金就好了。
因此TPS对于消耗庞大资金的汽车行业来说，是为了将资金的停留时间最小化。所以要对工厂进行time to cash管理，而教科书上介绍的各种各样的改善手法和TPS的技术都是为了将这个过程的费用和运营资金最小化。
顺便说一下，TPS只生产“能卖得出去的产品”，因此产生“工厂运转”=“产品卖出”=“现金回收”这样的关系。
为此在实施TPS的工厂各工序中，不管是人还是机器的“产生附加价值的活动”和“无法产生附加价值的活动”（日语無駄，ムダ，浪费的意思）也变得容易理解了。
但是，需要注意的是，在学习TPS时很多企业只关注了“生产能够销售的数量”，但是忽视了“能卖出的产品”本身，这反而是本末倒置了。
如果设计情报这一环没有做好，那么即使再怎么降低量产工厂的成本，再怎么对运营资金进行管理，产品卖不出去也就不可能有现金进账。在工厂会计中，仅仅分析设计情报转写的过程是不行的，必须要从公司整个体系的现金流考虑。
大概，很多人只见其形，未解其意，光向顾问大学教授请教建议，学习手法、手段和方法但是没能理解TPS的目的。
TPD是为了开发出能够卖得出去的产品，而TPS是为了节约成本，提高工厂运转效率。两者的关系中，TPS是基于TPD之上的后话，是为了“研究和创造”而节省出资金。
如上图所示，丰田是为了不依赖于外部金融而增加资产1才发明了TPS的。如果TPD的产品开发阶段不能开发出“能卖得出去的产品”，那么工厂也就运转不起来。
20岁的年纪就是要不断阅读不断学习新知，不断激励自我的过程。默默积累，终成大者。
关于文章内容，希望能与大家多多交流，我非常乐意听取大家的意见与建议。
有難うございます！勉強になっております。
