这是《丰田强大的秘密》第八篇文章。
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对于“丰田生产模式”又称精益生产模式（Toyota Production System，TPS）还有本书中提出的“丰田研发模式”（Toyota Product Development，TPD），我也不过停留在浅尝辄止的阶段。愿与大家分享我的读书心得，与你们共同成长，希望笔下文字能够对从事企业管理工作的伙伴们产生一些价值。我没有严格学习过专业日语翻译，笔记中也会增加许多个人理解，欢迎交流。
第二章 知识化的“商品制造”（日语：ものづくり）
“制造”的本质就是创造“设计情报”
从利润的角度出发，设计情报占据了经济附加价值的大头。
苹果手机背面刻着“Designed by Apple in California, Assembled in China”，有时也写作“Made in China”。这个标记的意思是，苹果手机的企划、设计、开发这些产生本质价值的设计情报是由苹果公司产生的。苹果公司负责了直到量产试作工序的设计情报创造。而手机是在中国工厂加工生产出来的。但是，我们去苹果体验店或是专卖店所购买的，是苹果公司创造的价值。
像苹果公司就没有自己的生产工厂，100%外包各世界各地的加工场，说起来更像是一个知识产业，负责开发设计。随着全球化、数字化的不断加深，跨国企业的增加，制造业更应该把握信息产业化和知识产业化。
只有这样，资本密集型和劳动密集型的制造业，才能够决定设计信息的质量。
设计情报创造论 （TPD）+设计情报转写论（TPS）
为了将TPD+TPS简单的说明，扩展为设计情报创造论和设计情报转写论。
首先从一般意义上简略地说明设计情报转写论。
现代“制造”是指“设计情报的创造的转写”，如果说转写媒体是有形的，那么制造就是无形的。
下图中圆圈代表情报，方块代表媒体。
上图中存在两种工程，一种是设计情报的创造即TPD，另一种是生产工程。
最小的圆圈代表着最初的产品概念，一开始只是一个模糊的概念，然后经过基本设计、详细设计后变得越来越具体，信息量也会越来越大，圆圈变得越来越大。而最终信息量的大小，决定了这个商品能够被制造出来以及走上市场并销售出去。经过各个阶段反复试作、试验的不断具体化，就形成了最大的那个圆圈，代表着完成好的设计情报。
然后接下来就是设计情报的转写，即工厂的生产。这部分流程是肉眼可见，比较容易理解的。藤本教授表示，“制造”就是将设计情报用媒体（人力、原材料、硬件、纸、素材等）转写出来。不论是实物产品，还是服务和体验，都是通过或有形或无形的素材，将设计情报具有的价值展现出来。
经济视角下的设计情报创造论（TPD）和转写论（TPS）
接下来，让我们将理论应用到实践中。这里，借用大学教授的“制造学”的框架从工程学角度来思考TPD+TPS。如下图所示，从工程学角度看设计情报的创造和转写过程，其实就是为了“盈利”这一目的，换一个角度去思考，不就也可以理解为是从经济角度看设计情报的设计和转写过程的吗？
从产品概念到构想再到产品指示，都是无形资产，在财务上都只出不进。而材料、半成品和库存产品在资产负债表上都是作为资产来计算的。但是基于TPS的当代的制造，材料、半成品和库存产品虽然在财务计算和税务计算上都是在资产端，事实上都是企业的“负债”，会产生仓库管理等费用。
三个情报资产模型
既然有形的材料、半成品和库存产品不是企业真正的资产，那么真正的资产是什么呢？
当今的很多会计计算原则都是很早以前制定的，那时还没有“TPS”和“制造”的理论概念，而今的会计学家、经济学家很多也无法理解这些概念，导致以上这种会计计算和企业现实之间有形资产计算的不同现象一直搁置至今。
卖不出去产品就无法产生利润，所以企业尽可能地减少“卖不出去的产品”。现在企业真正的三个情报资产是，设计情报、过程技术知识和人的脑力智慧。
从有形资产模型到无形资产模型
如下图所示，过去经济学中，材料、劳动力和资本是三个重要的生产要素，将三者投入生产体系中，就能够制造出产品。这种肉眼可见的模型，建立于19世纪至1995年，用来表示现实经济活动是很实用的。
但是现在来看，就没有将重要的知识信息这种宝贵资源纳入其中。如果加入“设计情报”就会变成以下模型。
首先是将劳动力1和资本1投入至开发设计环节的产品开发系统中，完成产品设计情报，然后在将其信息通过材料、劳动力2和资本2这些生产要素通过生产系统转写出来，制造出产品，最后通往客户。
在物质丰富的当今社会，企业不过就是要抓住“消费者的需求”，在商品企划、产品企划就需要设计出能够卖的出去的产品，然后通过JIT生产出来。
我发现我的阅读量完全基于朋友圈转发，感觉这种非常专业的书籍如果不是从业人员，好像很多人都没兴趣。不管怎样，先把手头这本书翻译完，然后归纳总结。20岁的年纪就是要不断阅读不断学习新知，不断激励自我的过程。默默积累，终成大者。
关于文章内容，希望能与大家多多交流，我非常乐意听取大家的意见与建议。
有難うございます！勉強になっております。
