机构改革之后，我暂时还是在原来的处室里工作。
据说新的单位的领导本来有意向把我调到更重要的处室工作，但是我们的分管领导以我需要承担业务考核工作，非常重要的名义不同意我调换工作岗位。
当时，因为机构改革刚刚合并完成，无论是人事、财务还是工作内容都需要一个磨合期，基本上新单位的领导还是尊重了原单位领导的意见。
最终，我们局只有综合处室的相关人员进行了岗位调整，其他人员还按照原来的安排在原有的岗位上继续工作。
我们处室在新单位领导的规划中，除了要承担原有的业务内容，还新增了一项非常重要的工作职责，就是要统一管理部门内部所有项目的评估督察。
显然，按照这样的工作量，处室只有我和处长两个人是远远不够的。
正当我们满怀期待等待新的人员加入的时候，领导表示没有人愿意来我们处室，于是给我们安排了两位工勤人员（原来单位的司机）以及一位在处长据理力争之下从县区借用的人员。
晴天霹雳，不过如此。
那个周末我正好在上海上课，单位同事给我发微信问我是不是要换处室了，我说我也不知道啊。
同事告诉我说，有传言说领导想把我调到综合处，主要是考虑到我的专业新闻学更适合往文字方向发展，正好单位里也比较缺写材料的人，想把我放在那里培养一下。
周一等我回到单位上班，正好有一份材料需要分管领导签字，我敲门进去之后发现人事处的处长正在我们分管领导办公室里，我连忙说了一句抱歉退了出去。
等到我再进去的时候，分管领导毫不留情地和我说，你不要想些有的没的，什么变化都没有，好好做你的事。
我当时一脸懵逼，但也明白应该是调换我岗位的事情被分管领导回掉了。
等我晚上回家一想，估计分管领导之所以这么警告我，应该是以为我自己动了心思，想通过机构改革的机会换一个处室。
有些无奈，但更多的是没有办法。
面对全新的工作内容，我们处长显然没有做好充足的准备，但分管领导倒是满心欢喜，热情高涨。
处长还是原来的观点，想要带着我一起做项目工作。
我在持续推拉了好几次之后，明确和处长表了态，一方面我也不是副处，一方面处室里面人也多了，我希望领导能够有比较明确的分工。
比如我，如果领导还让我做原来的业务，那么项目工作我就不插手。
当时我也是赌了一把，因为原来的业务工作还是比较专业的，别人暂时插不上手，我对我们处室的的未来也不报有太大的希望了，只想着拿多少钱干多少活，在什么位置做什么事情，周末该去上课就上课，该干什么就干什么。
果然，领导经过多方考虑把原来的业务工作都给了我，其实一个人要干原来一个处室三个人的活儿还是比较吃力的，但好在我也算是熟练工了，还算是能够应付。
当然，平时还是要帮忙做一些项目的辅助工作的，但我一般不主动深入，不想惹麻烦。
果然，等刚开始的热情慢慢消退之后，我们分管领导和处长感觉到了项目评估督察的责任之重大，主要是签字之后是要终身负责的，所以一下子大家都变得缩手缩脚的，项目推进工作开始停滞不前。
