你觉得沟通重要吗？你认为什么样的沟通是有效沟通呢？
：1沟通的目的是建立信任推动行为
2针对家人和工作我们沟通的目的是不同的，都需要不断达成共识来增加和建立信任
3处理情绪在处理事情
4把人放第一，事情放第二
温柔克制，冷静强大
信任是关系当中的良药不信任会导致高成本
价值观是价值认知
逻辑是定义组合
定义方便你理解一件事，作用一个行为
定义是为了要指导行为
说话的时候懂的止不要把你想说的全都说出来，要传递有用的信息
没有话说的时候要学会闭嘴
人都会在自己的认知模式里，模式一些固有的方式
每个人要学会去扩展自己的模式，要如是
逻辑是你的定义
人格漏洞性格漏洞不要太在意拜忏化解就好了
能够解读别人的模式让他帮你说你想说的话
模棱两可的讲话
事出反常必有妖多看一看
肢体接触很重要过程当中很美好就会有利于增加你们的情感
无常化解我执，我执越重合作越少
对重要事情进行交浅言深，是一个危险的事
睡眠充足的时候后力量强就有布施之心，睡眠很重要，睡觉很重要，精气神足一切好办
当你像领导讨厌领导也心不甘情不愿
当你领导讨要，领导也是心不甘情不愿，这个时候巧妙传递信息，又表示领情，领导很舒服，领导就很舒服
讲行为
红尘当中混，越是善良的人，越是在高位的人，越是要有谋略防身。
沟通当中讲行为价值远远高于讲概念的价值讲行为让人有画面感
畏难情绪重的害怕行为
能不表态，尽量不表态，不急于表态，抓有效的点，不要急于表态，抓到有效的点，帮助建立有效人设
人后评价别人是一件冒险的事一个人在背后去说人不要带多你的立场，尽量夸人，你搞不清别人问你话背后的动机讲出没有人能挑错的话
在你已经得到别人好感的时候其他人受益就是你受益
当所有好处集于一身的时候所有人都会找你麻烦
恭维领导是很危险的事情，不要太恭维你的领导和老公，不断有好的时候不断化解欲望
大家是一体的，一荣俱荣，一损俱损
偏袒，狭隘，小气，会大度削减领导力一切相皆是虚妄你救了一个人，就跟你是一伙的吗
你身边的人突然来激怒你的时候他的动机是什么目的是什么可以从中得到什么好处
挑衅往往都是你的短板接纳自己短板不起情绪往往就不会掉进别人的坑里
有人突然来激怒你，你会想什么？现在想她的动机是什么？目的是什么？顺着她的话思考？没有那你的优势挑衅，挑衅的都是短板，接纳自己短板，不起情绪，就不会掉到对方的坑里。
众多元素可以凑成一局棋
信息传递最终目的所有人引到该引的位置背后的力量
阴谋重在人不知信息不透明
既有阳又有阴道术双休
阴谋也脱不开实力。把自己搞强
