我们总在做着计划，定着目标。
如果目标没达成总会说，“计划不如变化快”。有时候这话是说给别人听的，言外之意是“这是个客观原因，没办法的事儿”。但有时候这话是说给自己听的，只求心理安慰，其实问题出在主观原因——“我”上。
当你明白是主观原因造成的，还可能出现焦虑怀疑的情绪，于是开始“灵魂三问”：
→ 为什么焦虑？因为这不是你想要的结果。
然后呢？开始自责。
→ 为什么自责？因为是自己造成的。
→ 为什么自己会造成这个结果？因为自己的目标感不强。
我就是一个目标感极度不强的人，什么都想试，却又把什么都做得“虎头蛇尾”。自从“半途而废”的帽子扣上我的头后，就别指望拿下来了。
十多年前，一位做销售的朋友问我“你想要什么？”问得我一懵，这是问题吗？当然，是个问题。但我很委曲的是，在当时的情景下，没有任何一个可以触发到我的需求，我能回答得出来这个问题吗？
在《小强升职记》中，提到了帮你厘清目标的五个步骤——SMART法则。
用S.M.A.R.T法厘清目标
(背景：小强有很多的想法，比如说创办社群，但是都没有付出实际行动)
“所以你不要让它只停留在想法，尝试着把他变为一个目标。”
你不妨先用S.M.A.R.T法则来厘清你的目标
"Smart法则？"
"是的，它是制定目标的5个原则。
S——-Specific
这里指的是目标一定要明确，不能够模糊。
M—— Measurable
目标的可衡量性。是否有一个实现目标的标准。
A——attainable
目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过
努力可以实现的。
R——Relevant
目标必须和其他目标具有相关性。完成这个目标对你的其他目标有何帮助?
T——Time-based
目标必须具有明确的截止期限。即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。
为了方便理解，我把这5个原则转换成5个问题。
[if !supportLists]1. [endif]你想创办一个什么样的社群?
2.怎样才算成功创办了这个社群。
3.你觉得可以做到吗?
4.你创办社群的目的是什么?
5.打算在什么时间之前完成?
小强经过了老付的指导，小强心里在想：“一个好的目标应该向浓雾重的灯塔一样，建造他的时候虽然颇费工夫，但是他将照亮我们前进的路。”
我为“你想要什么？”这个问题困扰了很多年，甚至还刻意去找答案。比如：
裸辞时，我想要放飞自我，让大BOSS为她的行为埋单；
创业时，我想要做喜欢的事再顺便赚点钱，得到别人的认同；
买私教锻炼时，我想要减肥，穿啥衣服都好看；
……
BUT——
然后呢？结果呢？目标达到了吗？
回看一下我之前“不堪”的目标达成情况：
裸职。这是一个为了取悦自己“报复”他人的目标，一时开心后，然后没有然后了。反思一下，其实这是自己不成熟、任性的表现，很没有职业素养。
创业。开场很快也很轰轰烈烈，得到很多人的认同，后来呢？反思一下，因为没有持续往下走，辛苦积累的人气、付出的财力、精力全都不了了之。
私教课。减肥，的确在教练的带动下，自己成功瘦身。但是，我要减多少呢？还要用多长时间达到？反思一下，减肥只是一个目的，并不是一个目标。
这段文字清晰地告诉了我，厘清目标有5个步骤：
1.你想要什么？（目标）
2.怎么样才算成功达成目标？（可衡量）
3.问自己可以做到吗？（可实现性）
4.想要去做的目的？（相关性）
5.打算在什么时候完成？（期限性）
于是，按照这个步骤，我小小实践了一把。
几个月前，我想出差去深圳，顺便去一次HK。（目标）
如果我能做好一个项目方案，并把项目地点安排在深圳，就OK了（可衡量）
只要我说明此项目安排在深圳的原因及优势，并且把项目时间周期规划好，就没问题。（可实现性）
因为有十年没去HK了，很想看看现在的这座城市的变化，并淘些货。（相关性）
当我得知这个项目的时间节点后，就马上写好方案，抢在众多同事的前面拿下了项目。（期限性）
小小的成功后，让我开始不断尝试定目标时要与SMART相关。
也许你对原文会有这样的疑问：
这五步法是必不可少的吗？回答是肯定的。
首先，缺少目标，一切都是空谈。比如这个案例，我想去HK，这是目的，但必须拿下项目，这才是目标。有了这个想法后，就赶紧上行动，让目的变成现实，不然想法不能落地，最终只是一个想法。
其次，目标必须可衡量，确保其可实现性。拿下项目前，我会衡量这个过程中的关键环节在哪里，如果这个环节很难，自己能力有限，不好实现，我肯定就不会继续。说明项目与地点的原因，我还是很有把握的，因为我有深圳的资源，而且别人没有办法取代。所以说，我们对目标结果的把控上要有方向、要可控，这样最后的结果才能与目标期待一致。
接着，如果没有对目标的期待和期限，就会缺乏行动的动力，一拖再拖，最后也会让做这件事草草结束，目标被判“无期徒刑”。
所以说这五步必不可少。
