7.1刘润商学院感悟：古狄逊定理

初任管理，经常做的就是亲力亲为，但这并不代表自己多有能力，反而培养不出优秀的员工。因为我们在做着员工的工作，员工就无工作可干了，我们首先应该做的就是转变角色，从自己干向带人干转变。

管理者应做的就是合理的安排工作，明确分工；不要去抢员工的活，不轻易动手；不要总强迫员工用自己的习惯，区分方法和习惯。只有这样才能够让员工自己动脑动手，充分的锻炼他们，提高他们的能力，管理者也才会提升，公司才会发展。