初任管理,经常做的就是亲力亲为,但这并不代表自己多有能力,反而培养不出优秀的员工。因为我们在做着员工的工作,员工就无工作可干了,我们首先应该做的就是转变角色,从自己干向带人干转变。
管理者应做的就是合理的安排工作,明确分工;不要去抢员工的活,不轻易动手;不要总强迫员工用自己的习惯,区分方法和习惯。只有这样才能够让员工自己动脑动手,充分的锻炼他们,提高他们的能力,管理者也才会提升,公司才会发展。
初任管理,经常做的就是亲力亲为,但这并不代表自己多有能力,反而培养不出优秀的员工。因为我们在做着员工的工作,员工就无工作可干了,我们首先应该做的就是转变角色,从自己干向带人干转变。
管理者应做的就是合理的安排工作,明确分工;不要去抢员工的活,不轻易动手;不要总强迫员工用自己的习惯,区分方法和习惯。只有这样才能够让员工自己动脑动手,充分的锻炼他们,提高他们的能力,管理者也才会提升,公司才会发展。