企业人才是个宝。
在十多年前，老板们特别喜欢用高目标、高要求的方式来管理员工，只要员工完不成目标，就会进行扣罚、责骂。
这也反映了人口红利的时代，很多老板并不在乎员工的流失。在老板的观念里，会觉得今天员工离职，明天随时可招新的员工进来。
但现在加速迭代的社会里，90后、00后员工进入，老板占主导位置的情况反而有所改变。很多企业开始变成由“员工牵着老板鼻子走”的局面，新媒体依靠强主播的企业更是如此。
员工觉得，今天不在这里干，明天又有新的公司招我。
而且目前新媒体行业的兴起，很多00后的加入，一人公司，一人创业的现象也特别多。
可以说，员工赚钱的渠道变得越来越多了。这时对于传统起来来说，公司员工就变的十分珍贵了。特别是对公司业务熟悉的老员工，他们的流失会让企业在短时间内至少损失3倍的盈利。
我们来分析一下：
1、员工离职后，重新找新人到面试入职成功、到试用期通过顺利上手，光是这个简单的工作流程，其替换成本就高达离职员工工资的1.5倍。如果是管理人员离职，那么代价会更高。
2、对于3年以上的老员工来说，按照员工的技能和他的职责水平来计算，每个员工离职后，这种员工的跳槽的损失是离职人员工资90%-200% 。
3、对于核心人才的流失，如果要重新招聘到位，至少要有2个月的招聘期，3个月的适应期，6个月的融入期。 此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。
对于这种核心员工，我们以月薪1万，6个月融入期计算，6个月后，至少要支付6万元。如果此时发现员工不合格淘汰了，又重新招聘，又重新开始新一轮的融入期，意味着又要花6万元。
我们暂且不说浪费掉的时间成本，光是肉眼可见的支付工资，十几万就这个没了。而且这仅仅是1人补充成本。如果企业同时流失2-3名核心员工，那当中的损失就更多。
所以，对应开头我说的：企业人才是个宝。要想企业稳健的发展，留住员工+激励员工，这两招是老板必须要掌握的技能。
一方面，留住核心员工，不让企业的替换、补充成本增大，不让企业的发展因员工离开收到阻碍。
另一方面，激励员工，不要让老员工变成“老油条”，要通过激励机制使得员工成为企业的资本，而非成本。
对现在的企业来说，除了自身的业务拓展，想办法搭建并完善内部激励机制、留人机制，让员工踏踏实实的跟着企业干，那么这样的企业才能够真正的做到做强做大。
