第 10 章 危机四伏 —— 敏捷深化举步维艰
1、组织一次敏捷工作坊，让大家了解敏捷的价值观，以便今后团队可以用相同的术语讨论具体做法。
2、不谈具体实践，加强大家对敏捷的认识，激起他们的意愿。
3、职场哲学是，永远不当面质疑自己的领导，特别不能挑战领导的认知。
4、两个游戏——“棉花糖挑战”和“传硬币”。
5、探讨工作方式的敏捷性问题。
6、工作坊的主题：“如何提高工作敏捷性”。
7、在具体方法上，提议我们可以通过用户故事工作坊，一起梳理一下要实现项目的业务需要哪些具体的业务流程，包括哪些系统需要做什么，然后定义最小可用产品，从而有清晰的交付目标。
8、无论如何，资源与时间都是有限的，确保有限的资源和时间用在最有价值的事情上，杜绝浪费。
9、招聘计划有滞后效应。我们应该讨论如何在目前有限资源的情况下最大化业务价值的实现。
10、一起来定义项目业务的MVP，这才是规避项目风险的有效手段。
11、我们希望从决策层到工作层都能看到同样的细节，这是可视化的目的，也是为什么我们一直倡导扁平化组织的原因。对具有比较深层级的传统企业，高层对细节不感兴趣，造成大家管理的粒度不一致。加上业务组织本身结构比较复杂，各部门的利益和兴趣点不一致，这就会缺乏开展产品议会的基础。比较可行的是建立打通各业务部门和IT的全价值产品交付团队。
本章知识点小结：
· 敏捷性；
· 单件流；
· 复杂的业务关系是最大阻力。
