专门技术战略与专门市场战略非常相似，二者的主要区别在于，前者以产品或服务为基础，后者则以市场的专门知识为基础。
有两家中等规模的企业，一家在北英格兰，另一家在丹麦。它们生产的用来烘焙西点的自动烤箱，在西方国家占据大部分市场份额。制造烤箱并不需要什么深奥或独特的技术。许多企业都能生产出这种产品，而且同英国和丹麦的这两家企业的产品一样好。不过这两家企业熟知市场，它们了解每个知名糕点公司，这些糕点公司也了解它们。只要这两家企业表现尚可，这个不大的市场也就不足以吸引他人参与竞争。
要想发现一个专门市场，就要带着以下问题来审视一项新进展：这项新进展存在哪些机会来提供一个独特的利基市场？为占据这个利基市场，我们需要做什么？
早期的烤箱也没什么特别之处，就算是今天的烤箱，也没什么高科技含量。这两家企业之所以领先，是因为它们意识到糕点烘焙的主要场所正在从家庭转向工厂。于是，它们开始研究专业糕点公司的需求，以使其能烘焙出在杂货店和超市里受欢迎的产品，进而吸引家庭主妇购买。烤箱的成功并不在于工艺，而在于市场调研。
实际上，任何人都可以采用这种工艺。
专门市场战略具有同专门技术战略一样的要求：对新趋势、新产业、新市场进行系统分析；具体的创新或许只是一个“转变”，持续改进产品，尤其是服务，这样才能保持所获得的领导地位。
专门市场战略也具有与专门技术战略同样的局限性。
对占据专门市场位置的企业而言，最大的威胁是市场的成功，也就是专门市场发展成为大众市场。
