“孤注一掷”、创造性模仿和创业柔道这三种创业战略都旨在获取领导地位，甚至主导市场，使企业在一个巨大市场或重要行业中占据一席之地，是竞争性战略；而生态利基战略则旨在取得控制权，在小领域内取得垄断地位，力求使企业避开竞争和挑战。
成功实施前三种战略的企业，会成为大企业，享有高知名度，甚至家喻户晓，而成功实施生态利基的企业则享有实利，不慕虚名，它们默默无闻，却怡然自得。
事实上，最成功的生态利基战略的重点是，尽管一个产品在某个流程中必不可少，它依旧看似不起眼，以至无人想要与之竞争。
生态利基战略有以下三种：
1、收费站战略；
2、专门技术战略；
3、专门市场战略。
