今天心情指数：9分
感恩
感恩
感恩
读第18章，生态利基
四种创业战略：四种战略并非相互排斥，企业家通常会把两种战略，甚至是三种战略的要素整合到一个战略中。每种战略都有其先决条件；每种战略只适用于某些特定类型的创新；每种战略都需要企业家采取特定的措施；每种战略都具有独特的局限性和风险。
1，孤注一掷。2，攻其软肋
3，寻找并占据一个专门的“生态利基”。旨在取得控制权；旨在于小领域内取得垄断地位；力求使企业避开竞争和挑战；享有实利，不慕虚名；尽管一个产品在某个流程中必不可少，依旧不起眼，以至无人想要与之竞争。三种不同的生态利基战略，以及它们的独特要求、局限性和风险：
A) 收费站战略。眼科手术中的酶，防井喷装置，密封锡罐的化合物这三个例子就属于这一类战略，它们必须用于某个流程的必要环节。产品的市场规模有限，先占领者可以独占；一种产品就足够满足需求，这个市场要足够小且低调，不足以吸引竞争对手。
B) 专门技术战略。想建立一个专门技术利基，时机至关重要。在新产业，新习惯，新市场，新趋势形成之初，就要建立起来。专门技术利基都是源于对创新机会的系统分析，企业家都在寻找专门技术可以发展的领域，以使新创企业取得控制地位。三个要点：一，在新产业，新市场或新趋势形成初期，通过系统研究，找到发展专门技术的机会；二，专门技术战略要求技术必须是独特的；三，拥有专门技术利基市场的企业，必须不断提升自身能力。
C) 专门市场战略。以市场的专门知识为基础。发现一个专门市场，需要带着问题审视新进展：这项新进展存在哪些机会来提供一个独特的利基市场？为占据这个利基市场，我们需要做什么？
4，改变产品、市场或一个产业的经济特征
【柯言慧语_读第18章体会】读生态利基战略，感觉找到了一种打蛇打三寸的感觉，只要不断的在这个点上进行训练与精进，虽然生意可能不大，但足够有竞争力，有点像隐形冠军的意思。
