一群人把一件事情做好，做出价值，形成品牌，带来成交，其实是顺水推舟的事情。
在和一些行业前辈交流的时候，很多人在知道我是用业余时间做社群时候会表示惊讶，我不知道是真的惊讶还是让我感觉到惊讶，但是基本的观点就是，那么多社群，你怎么有精力顾得过来。
现在社群很热，很多人都想有自己的社群，但是却并不是有很多人对社群有深刻的理解。有的人认为这就是找一群崇拜自己的人的集合，有的人就认为把人圈在一起以后方便发广告……
我觉得这样的模式未必很难持久，而且会面临一个所谓活跃度的问题。新鲜感总是会消退的，我们要用什么来维持社群的生命？我给的理解是，像做企业一样运营社群。但是尴尬的又来了，你又没做过企业，有什么资格这样说。
从个人的持续行动往上走，就会到一个组织或者机构。企业是组织的一种形式，而且企业能够盈利，有共同的价值使命，在一起做事情。人类经济活动的组织主要以企业为基本单位，社会管理中，企业也是一个重要的模块。企业的持续行动其实是个人持续行动之上层次的一件事情，作为有心持续行动之人，应该关心企业的发展和运作。
至少目前我是按照自己所理解的做企业的规格，来做一个社群的。社群需要价值观，需要门槛，需要有筛选，这些都是我的社群的必备组成部分。而沿着这个思路往下走，社群的分工和小组化也是必然的趋势。现在经过三年的迭代，我们的许多小组已经在绽放旺盛的生命力，开始创造自己的收益，而这不就是企业不断生长发展的一种形式。当然这个过程中也必然会有小组的反复尝试而不得成功，我认为是不可缺少的环节。
一件事情要做好做成，涉及的因素非常多，尤其是人的方面，更是影响巨大。而社群本身就是人的联合。一群人把一件事情做好，做出价值，形成品牌，带来成交，其实是顺水推舟的事情。而一个持续行动的社群，在自己的成长道路上，也必然会有这样的阶段。
持续行动的路上，不用害怕挫折失败甚至背叛，所有的经验都是我们自己给自己上的课。在这个世界，最多样性的其实是人，通过做事情识人，通过团结人一起做事，这样才可以把社群的事业做长久，把成长的事业做出生命力。
