一 本篇的本质是什么？
What：
1，本篇分享了进取心和幸福感是影响管理者价值观的重要概念。
2，管理工作的目标，应该基于员工的 “ 进取心 ” ，而不是直接瞄准 “ 幸福感。
3，什么是“进取心”呢？弗里斯把 “ 进取心 ” 定义为 “ 一种自我启动的工作行为 ” ，员工可以在这种“进取心”下发挥主观能动性，积极主动地克服困难。
why：1，进取心”是管理活动的源头，而“幸福感”，则是管理活动的结果。管理工作，应该看重源头，而不是结果。这是其中一个原因，2，还有一个更重要的原因是，“幸福感”靠不住。3，因为竞争环境会越来越复杂，越来越需要一线员工创造性地发挥作用
how：建立一个能够激发人的“进取心”的管理框架，增加员工在企业工作流程中的参与程度。那么，如何建立员工的“进取心？
1.培养员工的“自我启动”意识。我们现在需要培养的是员工的自我启动的意识，需要他呈现出一种主动的状态。
2.就是要培养员工的先动性。什么是先动性呢？先动性的意思，就是让员工不觉得自己老是在多事。要用制度和文化来鼓励他们有预见性，并且把预见性的事情提前想到，提前作准备。
3.要能够保护有进取心的员工。工作进取心强的员工不讨人喜欢，因为他们总是会对现状或者是大家熟悉的东西进行挑战，这些人对于组织的长期发展，是非常必要的。
二，你是如何理解的本篇？
我认为本篇的意思在说明未来管理工作的重点在于激发团队成员的进取心，有进取心才能创造性的主动的解决工作内和工作以外的工作内容。现在的竞争环境越来越复杂，即使在明确的工作指示下，过程中也会越到各种情况，需要发挥团队成员的进取心。现在的任务需要重新定义，不再是传统的完成了就算交差了，需要团队成员的参与共同制定。
三，你将如何运用？
1，把进取心作为管理体系的一部分
2，让员工本人高度参与到任务的 “ 重新定义 ” 过程中。
3，激发有愿望又有能力的人的进取心，把个人目标与组织目标一致化。
