管理工作的目标，应该基于员工的 “ 进取心 ” ，而不是直接瞄准 “ 幸福感 ” 。
因为“进取心”是管理活动的源头，而“幸福感”，则是管理活动的结果。
那么，什么是“进取心”呢？弗里斯把 “ 进取心 ” 定义为 “ 一种自我启动的工作行为 ” ，员工可以在这种“进取心”下发挥主观能动性，积极主动地克服困难。
培养员工的“自我启动”意识。具体来说，要创造一个有激励的制度环境，让员工能够参加到正式和非正式的业务活动中来。要用制度和文化来鼓励他们有预见性，并且把预见性的事情提前想到，提前作准备。
如果把工作当成员工的一种爱好，而不是仅仅做为某生的手段就会很自然的启动工作行为，而不是简单的拨一拨动一动，那种管理方式及时管理者累死也无法干好工作。
管理者要培养员工的先动性。并努力保护有进取心的员工。那么，如果这些人表现出进取心，如何保护他们，这是个学问。
有进取心的员工会比较积极主动，也表现往往比较突出，非常容易引起同伴的敌视，带来自身的孤立，所以管理者要积极倡导企业的进取文化，让积极进取的员工得到重视，让积极进取成为风气。
如果把 “ 进取心 ” 作为管理体系的一个部分，员工本人高度参与到任务的 “ 重新定义 ” 过程中，那这个组织就不得了。
而幸福感是一种自我比较。是一种现在的自己和过去的比较；自己在收入、荣誉等等各方面的比较。
幸福感还涉及到人和人之间的比较。自己变好，很多时候不重要，重要的是，别人一定不能比自己好，这样才更有幸福感。
建立管理制度、运用管理手段，如果过多地考虑所谓的 “ 幸福感 ” ，可能会走到另外一个误区。
管理者可以积极引导员工认识到自己所拥有的物质和精神财富，增强幸福感；
让管理不在只是冷冰冰的目标，成为有温度的人文关怀。
今天是我积累的第十七张卡片，距离目标还有983天；和我一起见证自己成长吧！
