1本文主要讲解了什么？
Why，作者从幸福感和进取心的角度出发，阐述了幸福感和进取心，在管理学当中如何取舍？用简单的方法告诉我们，幸福感是靠不住的从进取心出发，抓住了源头，才能使管理更有效率，让每一个学习的管理者都了解，管理基准应该在哪里？
What，一讲了什么是幸福感？二讲了什么是进取心，三，从执行力方面阐述了幸福感和进取心，到底哪个更应该得到支持和保护，甚至用进取心和执行力做了一次比较，到底怎样才能更好地完成上级交办的任务，或者市场经济条件下怎样更好的做好自己的工作？
How，从管理的角度出发，基于人性的考虑，应该更在乎幸福感，还是进取心呢？作者一步一步阐述，整个文章逐步解开大家的疑问，最后告知我们应该保护好那些年龄已经很大，依然能够保持进取心，提出不断挑战问题的人，我们在工作当中更应该保护这种人，怎样保护给我们留下了一个问题
二，我是如何理解的？
我个人认为，作为一个普通员工，幸福感是相对的，在大环境基本差不多的情况下，如果我比我的邻居或者是同事或者是我条件差不多的人，得到的报酬或者是评价更高，那我就会感觉幸福，反之则不同，所以说，这个幸福感是相对的，然而，在工作当中，这种相对可能会影响到个人的积极性和工作态度，甚至更可能影响本人对公司团队的看法，那既然幸福感是这种东西，那我们只有凭感觉调整幸福感，但进取心不同，当我们获得进取以后，会获得幸福感，成就感，这样个人就会感觉到成长了，幸福感，就会增加，同样，管理者如果能让被管理者不断成长，不断突破，有一个进步的阶梯，那被管理者就可能会一直追逐自己的幸福感，向更高的地方迈进，这就是对进取心的把握，在制度设计和绩效面谈上，要做好工作，现在市场经济错综复杂，经济形势瞬息万变，一个好的员工一定要有主动积极的态度来解决遇到的变化和问题，如果一个公司有大部分员工都是这样的，那么，这家公司必然前途无可限量，这也取决于整个管理团队对制度和人性的把握
三，我将如何运用？
一，在制度设计上文化建立上，要鼓励这种敢说真话，真话的人和做法，积极发现，这种做法带来的正面效果给予肯定
二，在各种场合保护挑战老的工作方法的员工，让他们敢于说话而不被嘲笑，让其他人知道这种做法是正确的，但有一点，挑战的是工作方法，而不是公司制度
三，自己尝试发现和培养这种人，甚至在招聘的时候，故意引进一下这种人，保护他们的积极性，也是为了让团队更有积极性，积极思考，用创新的办法来解决问题，而不是蓄意等待，没有指令，不做事，或者不敢承担责任
我们团队当中属于相对来说比较年轻活泼的，说话办事上还有很多的欠缺，我们要积极学习，做好引导，建立一支我们自己喜欢的团队
