项目最终还是失败了。
总结一个失败的项目的前提是你必须得参与一个失败的项目。
而我，应该算是深度参与了。
说来话长，就捡一些简短的问题说起吧。
首先是目标，好的项目一个是有一个目标的，而失败的项目恰恰相反，在深度的参与一个失败的项目的过程中，从最开始到结束，始终没有一个洽定的方向，注意这个方向并不是指的是一些小的规划的目标，而是整个大的方向根本没有任何的文件形式的东西确定下来，这直接导致了工程人员在做项目的时候，根本无从下手，很多时候只能发挥自己的“创意”。
其次是规划，一个失败的项目可以说彻底没有任何的规划，这个彻底到什么程度呢？从项目开始到中途（不知道能不能算中途）的三四个月的时间之内，项目的工程人员技术人员居然手头连一张项目最基本的草图都没有！每次开会基本上任何的方向和小目标都是浮动的，没有会议记录，没有基本的技术文档！
再次是统筹，一个项目的团队差不多包括经理一共是三十几个人，但是，其中，技术人员严格来说只有两位！其他无关人等实在是太多，一方面技术和管理上极端的缺乏人才，而另一方面其他人（包括没有技术和单纯的行政）占据了大部分的岗位。
然后是氛围，任何一个互联网的创业公司，都有一个相对宽松的氛围，以鼓励技术人员的积极性也方便管理人员的管理，整体的氛围应该是“外松内紧”，但是，恰恰相反，团队的管理的管理几乎出现了“外紧内松”的局面，一方面在非重要的问题上抓的很紧，而在对项目进展等至关重要的问题上无比的放松，导致在本应该项目进展任何阶段项目均停留在开始阶段，换句话说，就是原地不动。
最后是精神，互联网公司的创业和发展其基本的核心是自有主义和极简主义。less is more，任何好的设计，不是它还能增加哪些功能，而是无法再剔除上面的任何功能，突出简单才能算是优秀的作品。
总结：黎叔说过，二十一世纪什么最贵，人才！任何问题总结到最后其实都是人的问题，而最本质上来说一个缺乏人才的项目从根本上是成长不起来了，更妄谈发展了。
