361去与留
我们用什么样的标准评价员工很重要。361的原型不是简单的排序和贡献度，是你的期望值和是否满足期望？难道他们没有满足你的期望吗？满足期望称之为6，1是不满足期望的人。你要告诉他，我对你的期望是什么？如果没有的话，不能随便打1，打1就是开除人，在没有规则的情况下开除人违法。当开除一个人的时候，要讲清楚这个人的问题，以及当初招聘这个人的原因，管理者不成熟的表现之一是不知道哪里出了问题。很多公司容易把新人当挡箭牌，但其实他们才是真正需要被保护的对象，如果第1份工作就被打1，会打击他的信心，所以要悉心呵护。而3是超越期望，而且是持续地超越期望，这是361的核心，而不是简单的判断谁在项目中的贡献最多。
