在任何企业中，人才的培养都是一个长期的过程，但当考虑到企业的长远利益时，就会发现人才的正确选拔正是企业获得可持续竞争优势的关键所在。
只要注意观察他们的工作习惯就行了。实干的人通常都比较善于激励别人，他们决策果断，能够督促下属完成工作，并习惯于在作出决策之后，继续对执行情况进行跟踪。
1，有业务能力，能融入你企业的价值观。
2，没有业务能力，也不能融入你企业的价值观。
3，没有业务能力，但能融入你企业的价值观。
4，有业务能力，但不能融入你企业的价值观。
第2类，果断放弃.
第4类，短期暂时使用，寻找备胎，为了能使企业健康成长，面对未来的挑战，你不得不把第4类人放弃。
