《领导梯队》
第三阶段：从管理经理人到管理职能部门
识别职能紊乱的信号
1、无法从项目运作导向转变到战略导向
2、缺乏经营业务的整体思维；
3、缺乏长期考虑（更关注短期）；
4、缺乏将职能活动与业务目标相联系的职能战略；
5、忽视公司的职能部门标准、需求、政策和规划；
6、不能重视和应对不熟悉或兴趣不大的工作；
7、花很少的时间抑或不花时间与不熟悉部门的人员交流或处理相关问题，把大量的时间花在熟悉领域的人员和事情上；
8、在薪资、奖金和预算方面表现出对熟悉部门的偏爱；
9、其职能部门内的人员流失率高于正常比率（虽然也可能归咎于必要的人员清理）。
