对于管理的理解，我们真的对了有一半以上吗？
——30天精读《卓有成效的管理者》DAY-03（陈春花推荐序部分）
今天精读了陈春花老师的推荐序《在苍茫中点灯》。
陈春花教授，实话说，我对她了解并不太多，推荐序里面留的她当时的身份，华南理工大学教授，博士生导师。
不过，前一阵疫情，我专门读过一本《本质》。此书出版于改革开放40周年之际，选择了40位很有代表性的中国企业家或企业管理专家在特定时期的文章，很有价值。
书的编著者是正和岛（百度曰——中国商界第一高端人脉和网络社交平台。有微信公众号“正和岛”，感兴趣可以关注）。
而陈春花正是正和岛的首席管理学家。
额，还有，如果你不怕被碾压，你可以自己百度一下陈教授的履历。
正如陈教授说的“正像中国企业界人士翘望杰克韦尔奇中国之行，最终感受到的却是失望一样，人们发现韦尔奇的神话无法在我们身上复制。”“但问题在于，我们自己对于管理的理解只对了一半。”
我也想问——我们对于管理的理解，对了有一半以上吗？
原谅我引用原文：
管理最重要的作用，就是把人们联系在一起共同实现目标的工作过程。
怎样提高组织整体力量，就成为管理中永恒的主题之一。
传统的管理者——“时间属于别人”、“屁股指挥脑袋”、“忽略对人的培养”等。
有效管理者——关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
德鲁克曰，管理者就是贡献价值。
德鲁克继续曰：
管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的绩效负责。
管理的主要工作就是帮助同事（包括上司与下属）发挥长处并避免用到他们的短处。
管理就是承诺——承诺目标，承诺措施，承诺合作。
……
所以，希望你也能够翻开这本《卓有成效的管理者》，成为德鲁克先生的一个交流者。
附赠碎碎念一丢丢：
最近工作上有重大调整变化，离开了习惯的单位，离开了习惯的环境，离开了习惯了的兄弟姐妹（额，大家不要担心，不是坏事）。
暂时的小别离，是为了遇见更好的大家，还有更好地我自己！
有时候我们走得太匆匆，可能连说句“再见”的时间都没有，但并不表示我们不珍惜曾经相伴同行的人。
天空不留下任何痕迹，但我已经飞过。
岁月似乎不留下一丝风霜，但我真心在意过每一个你！
