在体制内工作，大多数人都为了当官。每个人的起早贪黑，努力工作，为的都是升职，为的让生活过的更好一些，当了科长想当处长，再往上又想当厅长，又想当部长……
年轻的时候，我们觉得只要我们足够努力，踏实工作，领导会看中我们，器重我们，我们就可以成功。
但是体制内很多事情，只有过来人才能看透，只有经历过的人才会大彻大悟。体制内，不是说努力没用，而是说除了努力，还有更重要的一些事情影响着我们的发展。
很多年前，我和我们单位的一把手在一起吃饭，他快退休了，大家在一起吃饭，当时就四个人一个饭局。一把手、我（秘书）、办公室主任、人事处处长，退休领导酒后吐真言：想要被重用能力是其次，这2点很重要。
那到底是哪两个点呢？
一、忠诚
所谓忠诚就是下属能服从管理、被控制、被掌控。体制内工作性质其实不太需要工作能力太强，思维活跃、创造力丰富的人，更多的是需要听话与服从。忠诚和能力强的下属，领导毫无疑问会喜欢忠诚的下属。
能力差可以慢慢培养，带着慢慢参加工作，多锻炼锻炼写写材料，多带着听听会，多指导指导。忠诚的下属不是慢慢就可以培养出来的，需要一个人的悟性。
一个下属的忠诚体现在服从上。一切行动听指挥，有条件执行，没有条件创造条件也要执行。这都是经典的关于忠诚的名言。
领导安排的事情，坚决的执行，即使自己做不到，或是有意见，也不能当面反驳。
因为你作为下属的忠诚，就是听话，如果不听话，有自己的独立意识，在领导眼里，这不仅仅是个办事的问题，而是你对他的意志不能贯彻的问题，是对权力的质疑和挑衅的问题。
一个下属忠心体现在拥护上。能够站在领导的角度来思考问题，能够主动解决领导遇到的难题，能够永远支持领导的各种行为和决定，这种拥护的具体行动，都是忠诚的重要表现。很多人，不安排，不干活，领导在尴尬的时候，不第一时间站出来解决困难，这样的人都算不上忠诚。
能够想领导所想，做领导所做，解领导所难，这样的主动意识，就是拥护的本质。
一个忠诚的下属，即使他的能力不是太强，在领导眼里就是一个值得信任的人，值得委以重任的人，值得依靠的人。人才只有被人用才是人才，不被人用就是废材。
二、进圈子（站队）
圈子，俗称站队。很多人其实不知道，无论是在体制内还是体制外，都会存在利益联盟体。圈子内的人站在一起，互相交换资源，互相成就对方，抱团取暖，追求仕途的进步。
有的人会问，我发现我们单位很平静啊，大家到点上下班，没你说的团团伙伙，圈子站队存在。一方面说明你段位太低，没有融进圈子；另一方面说明你太傻、太嫩，你看不出来。
据我发现，几乎所有的单位都会出现各种各样的圈子。比如，校友圈，谁和谁是A校友，谁和谁是B校友；爱好圈，爱打篮球的成为一个圈子，爱打羽毛球的成为一个圈子；一把手和核心部门的负责人一个圈子；分管领导和分管处室负责人一个圈子……
职场就是名利场，一群人坐在一起“吃肉”，这时候分到的肉往往是很少的，为了吃饱就必须联合一部分人，干掉一部分人，自己这部分先吃肉，剩下的人只能舔骨头。
有人的地方就存在利益冲突，有利益冲突，就会有人得到利益，就会有人失去利益。提拔、评优的指标就那么几个，总要有竞争在里面，而因为体制内升迁速度的缓慢，许多人错过一次就要再等几年。
很多人说，我想站队。其实，不是你想不想站队，而是你能不能站上队，有没有这个资格，你是否有价值。
体制内个人的价值体现在方方面面，你的背景和人脉资源，工作是否踏实，为人是否灵活、靠谱，嘴巴是否严实，是否忠心忠诚，是否会沟通协调，是否会办事……你有这些，自然有人会拉你进来。
嗷嗷待哺的巨婴没人会要，因为你只会索取，不会付出。真正有实力、有价值的人，领导会抢着把他拉近圈子。
体制内，站队非常重要，有时甚至可以说是决定成败的重中之重。站好一次队，升迁速度可以胜过别人勤恳干几年；站错一次队，多年的努力可能瞬间化为流水。
只要你能够进入这个圈子，很多事情办起来就容易了许多。靠你很多年努力的结果，可能在圈子里的话，就是几句话就可以实现。
工作中，努力工作固然重要，但是影响结果的因素很多。尽人事，知天命；谋事在人，成事在天。如果结果满意，你可以高兴的去庆祝。如果结果不满意，你也不必要气馁，因为你可能没进圈子。
