有点感冒,把之前的存货放出来
1.管理者的四大角色:专家、管理者、领导、教练
2.领导者的三大关键任务:给方向、给方法、凝聚人心
3.管理者工作的多样性:三个维度:自我管理,工作管理,团队管理
4.管理者角色转换困难原因
5.管理者应具备的素质--概念技能、人际技能和业务技能
6.管理者的日常工作:目标计划、委派授权、辅导激励、绩效改进
7.管理者的四种类别工作:沟通类工作、文案类工作、监督执行类工作、决策类工作
有点感冒,把之前的存货放出来
1.管理者的四大角色:专家、管理者、领导、教练
2.领导者的三大关键任务:给方向、给方法、凝聚人心
3.管理者工作的多样性:三个维度:自我管理,工作管理,团队管理
4.管理者角色转换困难原因
5.管理者应具备的素质--概念技能、人际技能和业务技能
6.管理者的日常工作:目标计划、委派授权、辅导激励、绩效改进
7.管理者的四种类别工作:沟通类工作、文案类工作、监督执行类工作、决策类工作