历经四年的成长，从一个人单干发展到现在的技术部成员8人，并把其中1人从单纯的QC检验员培养成掌握生产技术质量控制全过程的技术能手，而在今天，下属被老板提拔为生产部经理与我同级，为他开心欢送的同时，哀叹自己又要劳心劳力培养一位得力下属，花费的时间和精力可想而知。
尽管已进行三四年的小团队运作与管理，却完全是摸石头过河，缺少经验和方法。刚好在图书馆看到《小团队管理手册》一书，果断借回家拜读。
带领小团队，减法比加法重要。
首先要明白自己作为部门经理的核心职责是激发下属干好工作，去指导沟通协调激励考核下属，而不是自己一个人拼命干，要扔掉“与其花时间教员工还不如自己亲自做”的想法，发挥大家的积极性全体奋勇向前。要注意不能忘记自己的角色是计划安排督导；不能当好好先生按规则办事；不要急于求成。
小团队管理者必须具备三种能力：
1.专业技能，不断学习提升自己的专业技能。
2.概括能力，分析判断决策能力。
3.人际关系处理能力
小团队管理者的三个原则：
1.简单有效，去繁入简。
2.不搞形式主义。
3.可操作性要强要务实。
小团队管理者要做到自律：先律己再律人
1.要学会自省，不断反思，正确定位。
2.要有公平心，创造公平的团队竞争环境。
3.要有主动服务的责任心，尽可能提供支持和指导。
4.要成为规则的遵守者，洁身自好。
对照自身， 循序渐进，加油！
