当前，大众创业、全民创新，不断激发社会活力。上班很多时候是工作要我干，而创业则是我要干工作，形式和内涵变化巨大。
创业者毕竟是少数，企业经营还要依靠员工，因此调动员工积极性、激发工作主动性，实现从“要我干”到“我要干”的转变，是每一位创业者/管理者经营期间的终极思考，其中全面绩效认可体系又至为关键。
《阿米巴经营的中国模式》一书提出了员工自主经营管理的“1532”模型，高度总结了自主经营的关键要素，并探讨了模型落地方案。
“1532”模型
1个经营理念
以统一的价值观搭建沟通桥梁，凝聚人心，培养企业目标和价值观的共识，使得全体员工保持共同的理念和态度，为企业目标和企业发展而奋斗。
5大系统
通过划分系统将“大企业”划分成“小经营单元”；通过“核算系统”对“小经营单元”进行简便、快速而有效的价值创造核算，让每位员工理解和掌握，清晰了解经营状况；通过反馈系统将整体会计核算结果及时反馈一线员工，让他们及时了解企业经营成果；人才系统为“小经营单元”负责人的经营培训与岗位胜任情况提供关键支撑；管控系统则是通过业绩发表的PDCA循环（又称戴明循环），通过分析当前的经营状况，提出下一步改进方向，并持续优化。
3张报表
核心思想是个人创造价值与企业价值的回报协同。员工最在意看到自己工作成效得到对应的回报，只有公开透明合理，才能激励员工继续努力。
在价值核算表中，很多公司推崇单位时间附加值=（实际收入-实际支出）/总时间来进行价值核算；价值评估表作为员工贡献经营行为的记录和评估表格；价值分配表则是在各经营单元和员工价值评估的结果的基础上，企业和员工之间实现价值分享。
2大提升计划
分别是组织和员工效能提升计划，提升的标准与企业发展阶段相匹配，组织与员工共同成长，才能实现企业基业长青。
四大条件
要基于上述“1532模型”实现员工自主经营，充分信任、科学评价、独立运转和有效沟通是四大重要条件。
经营人心是员工自主经营管理的灵魂，企业构建以人为本的经营哲学，充分信任、尊重员工，按照五大系统构建经营单元系统，在三张报表核算的基础上实现员工自主经营管理，并通过两个关键点——提高组织效率和员工效率，实现企业优化变革。
