企业管理的最大难点和痛点，从两个层面回答一下：一个是表面层，一个是本质层。表面层，企业管理的最大难点和痛点，就是老板的综合能力。

1、经营层面——老板的商业头脑

       老板的商业意识和运营能力强，在创业时就选中不错的项目和产品，可以确保企业的产品和服务能够做到扎实、稳健和保持较高的利润，然后经营部门和团队在该主线的引导下，能够确保企业的开源，企业也就能够存活并壮大。这一点上，企业老板们都不差，当然，差的也都在这个基本环节被淘汰了。

2、经营层面——老板的人脉能力

       这里说的人脉，主要是那些掌握资源的人脉，不是消费者意义上的人脉。这一点，凡是能存活和做大的企业，其老板都各有门道，开发人脉的方式也万变不离其宗；如果不具备这个基本前提，则企业基本都做得很辛苦且做不大，侥幸做大了，如果不往这个方向转变，也不长久。

3、经营层面——老板的战略和品牌能力

       中国的老板，绝大多数还是靠贸易发家，贸易模式比较简单有效，在中国的大环境下考量的主要是简单粗暴的决策和面对制度的灵活，这个正好是中国现有主流老板们的特长，所以很多老板都能很快赚到第一桶金，但后续能否做大，很关键的一点就是品牌的建立，有了品牌就相当于有了一层保护罩，有了让对手无法回避的竞争壁垒，从此可以不再在低端的价格竞争中疲于奔命，自己企业的各种正向行为有了沉淀和积累。

       上述第一第二两个因素，中国老板们具有天生的优势，但这第三点，却普遍有点差强人意，对于品牌的作用、定位技巧和运用强化，对于战略的理解和应用，相对其经商能力和财富规模、都基本处于较低的水平，包括很多国内知名的企业也是如此。当然，这个跟中国企业普遍注重短线、短期发展，有本质性的关系和联系。

4、管理层面——老板的格局

       能把舍得消化透并运用到位的，就容易集聚人才，有了精英骨干，再结合上述几点经营要素，企业就容易做大做强。

5、管理层面——老板的综合管理技能

       如组织机构、表单表格、人才招聘、绩效薪酬、销售管理、渠道建设、现场管理、精益生产、企业文化等领域的细分管理技能和技巧，某些局部需要系统的理论学习和实操技巧训练。

      李青东老师 分享：现代企业管理的主导线就是战略，只有先分析清楚自己的处境，才能做出更好的战略来。不要让战略变成空洞的设想，就得先了解其本身。