2018-08-30

优秀的管理者,必须经常和员工沟通。对优秀的要支持,对中等的要帮助,对末位的要指出。有效沟通的结果是:一名优秀员工离职,你不惊讶;你让一名末位员工离职,他不惊讶。

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成,浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

相关阅读更多精彩内容

  • 有效沟通的结果是:一名优秀员工主动离职,你不惊讶;你让一名末位员工离职,他不惊讶。
    贝妮_56d5阅读 1,144评论 0 0
  • 员工流失率 区分好坏:做好好坏流失率之间的动态平衡。 避免惊讶:对优秀的要支持,对中等的要帮助,对末位的要指出,及...
    Fineyoga小雪阅读 1,072评论 0 0
  • 5分钟商学院——员工流失率 好的管理者,不但要懂得招人,也要懂得裁人。首先要区分好坏,避免惊讶(经常保持沟通,给予...
    Tarini阅读 1,576评论 0 0
  • 员工流失率 合理的员工流失率不是坏事.比如10%.流水不腐.户枢不蠹 流失率有好坏之分.20%的优秀员工离职.是坏...
    王沐宇阅读 1,454评论 0 0
  • 01 入伏之后,天气越来越炎热,这几日带女儿在外上课,行走在被烈日炙烤的大地上,感受着热浪的肆虐袭击,女儿直呼“热...
    我是魔眼睛阅读 5,166评论 46 21

友情链接更多精彩内容