1. 模型是什么
“企业基因”模型提出，如果人的基因决定了人的身体素质，那么企业的DNA决定了企业的发展形态和未来发展方向。企业的基因也具有双螺旋结构，分别为资本链与劳动链。资本与劳动是企业中非常重要的两大因素。
除了双螺旋结构，企业DNA还拥有碱基，分别为企业家、企业机制、技术和文化。
由于每家公司的双螺旋结构以及拥有的碱基不同，排列方式有多种形式。这构成了成千上万的不同基因的企业。例如像腾讯的创始人与阿里巴巴创始人的风格就存在很大的迥异。企业的文化差别也特别大。这都导致了阿里巴巴和腾讯企业发展方向的不同。
2. 以腾讯建立电子商务帝国失败为例
腾讯建立电子商务帝国失败是由它的企业基因所决定的。
从技术角度来看，它是通过利用群体的社交行为来建立自己的社交帝国的，这意味着很多情况下，它所有的数据收集与分析是基于社交行为，而不是商业行为。所以对比阿里巴巴，它的社会流量虽然多，但它在电商上的数据运用只能基于社会流量的运用，而不是商业行为的运用。社交流量的数据分析对于客户的画像分析没法精准定位，这无法给电商消费者带来“你懂我”的感觉。
3. 应用
从企业基因来看，腾讯如果想要做好电商领域的商业就必须得改变自身的企业基因。但是在整个过程当中，电商领域的尝试所耗费的资本和劳动如果投资在它们本身的“优势”上，并且符合腾讯基因的，是否会更加有利于腾讯制造出更高的壁垒呢。作为企业者，了解清楚自己公司的企业基因是非常重要的。这有利于避免投入在一些不匹配企业基因的商业项目上。
