Day8:高效阅读习惯养成训练我选择了管理类书籍德鲁克的《管理者的实践》，突然意识到在联系时不应该选择大师级别的书，还是管理工具书，因为有太多的知识点不想跳过，势必会影响阅读速度，在高效阅读习惯养成初期选择这类书籍，在自信心的树立上会有影响。
我在30分钟内完成了这本书的第一个大模块内容的阅读，并完成了思维导图的输出。管理实质上就是管理企业、管理者、组织结构及员工和工作几大方面着力，如果我们做好了这几个模块的管理，没有做不起来的公司，没有开辟不了的市场。
管理本质就是管理层的灵魂，每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。管理层的职责就是经济绩效的管理：管理企业的绩效，管理层人员的绩效，管理员工和工作的绩效，管理时间的绩效。同时，管理层要时刻提防自动化革新的到来，需要顺应并引领自动化革新带来的企业创新机会。
管理企业是本书非常重要的一个章节，此章节从企业本质、企业目标、企业职责、生产力原则等几方面着重去阐述。
企业本质：满足消费者需求，从而带来企业发展所需利润和资源；企业的主要功能需要从营销和创新两大模块去分析和了解，营销创新贯穿企业发展各个环节的方方面面，企业管理者需要掌握有效利用资源为企业助力。企业资源体现在时间、产品、流程和生产力等方面，这四个方面的营销手段和创新途径各有不同，在企业规模、企业发展阶段各不相同的背景下，需因地制宜、因时创造。
消费者需求是企业赖以生存的法宝，我们需要了解我们的顾客是谁、他的购买动机如何，只有了解，企业才能更好的为他们服务；企业的发展趋势也会因为市场趋势、经济发展、流行动态、顾客需求反推而进行调整。
企业目标制定是我们每个企业创始人所面临的重大问题，在制定企业目标时需从6个方面去关注：
一、营销目标
1、现有产品在目前市场上的理想地位，以销售额和市场占有率来表示，同时和竞争对手比较；
2、现有产品在新市场上的理想地位，以销售额和市场占有率来表示，同时和竞争对手比较；
3、应该淘汰哪些旧产品；
4、目前市场需要的新产品；
5、应该开发的新市场和新产品；
6、定价政策所需要的销售组织；
7、服务目标
二、创新目标
1、新产品和新服务；
2、技术创新；
3、新流程；
4、知识与技能的创新
三、生存力和贡献值
四、企业利润率的追求
五、实现目标的时间幅度
六、各目标之间的平衡点寻找和控制
我们一定要清楚的知道，只有预测未来的发展，并试图塑造未来，在短期和长期目标之间取得平衡，才能获取今天的决策，明天的成果是企业的命脉。同时我们需要对生产力原则和生产力系统有所了解才行，这样管理层在创造、维持并引领企业发展时，快速发现新市场。
我很感激Mei的大爱，让我们掌握了高效阅读法，我从未有过的满足，从未为自己掌握了某项新技能而狂喜不已，截至目前，除了高效阅读，没有之一。原来读工具书，都是逼着自己去看，现在带着目的去阅读，不仅体验了阅读的愉悦感，同时还能真正掌握工具书带给我的知识，希望下一步能结合实践应用起来，这样就完美了。
