要打造一个有效的团队，领导者首先必须要拥有选择，指导，调整团队成员的权力。
三种人不能入选：
第一种，个性不健全的人，不能用，这一种人，也许是早年经历的缘故，或者个性的原因，很难与他人合作，看任何问题都不是呈现出简单的“外控人格”，而是全世界都对不起他，一讲话就是满满的负能量，而且这种人通常喜欢搬弄是非。
第二种，态度不认真的人，不能用。我发现无论在哪一个层级上，最后能够成事的人，都有一个共同的特点，态度认真。
第三种，做事不职业的人，不能用，在我看来，职业就是要解决问题，不能解决问题，只会提出问题和抱怨的人，就是不职业。不职业的人，自己不会成长，对于团队提升，也很少有帮助。
我们必须认识到，不是所有的人都是能够培养出来的，所以队伍必须通过换血来调整。
团队是由人来组织成的，所以，团队组件的基础工作就是找到合适的人，之后才有了团队建设和团队发展这些内容。
笔记源自得到APP《宁向东的清华管理课》
