近期，“走马观花”式考核现象在一些地方仍时有出现，表现为“车子转转、表格看看、现场站站”，重形式轻实绩、重材料轻口碑、重场面轻日常。这种考核看似“到过了”“看过了”，实则“浮在面上”“失准失真”，不仅难以真实评价干部实绩，更可能误导用人导向，必须坚决防止和纠正。
“走马观花”的实质是形式主义在考核环节的变异。 其背后往往是准备不足、方法单一、作风漂浮的综合反映。有的满足于听汇报、看材料，对一线实情掌握不清；有的追求“短平快”，缺乏“蹲下去”的耐心和韧劲；有的习惯于既定路线和“盆景”展示，难以触及真问题。这种“花架子”考核，将复杂、动态、多维的干部表现简单化、静态化、片面化，难以考准考实干部的“潜绩”“实绩”与“民心”。考核失真，则用人失准；用人失准，则事业受损。 倘若“走马观花”成为惯例，实干者可能因不善“表演”而被埋没，长于“造景”者却可能得利，极易催生“材料出政绩”“接待出干部”的不良倾向。这不仅挫伤真正干事创业者的积极性，更会污染一地一域的政治生态，损害党和政府在群众心中的形象，最终贻误事业发展。
根治“走马观花”，必须推动考核工作走深走实、精准科学。要深入一线，察“实情”听“真声”。 走出会议室、离开汇报稿，多到田间地头、工厂车间、街头巷尾、项目前沿，用“脚力”丈量实绩。要增加随机走访、暗查暗访、延伸考察的比重，直接听取服务对象、基层群众、身边同事的评价，从群众口碑和社会舆论中辨析干部的真实表现。要优化方法，重“平时”看“一贯”。 改变过度依赖集中考核、年终考核的模式，强化常态化、近距离的日常了解。健全干部实绩纪实、重大事项跟踪、民主生活会督导等多渠道信息收集机制，综合运用巡视巡察、审计、信访等成果，历史地、全面地、辩证地分析评价干部。要聚焦实绩，辨“显绩”识“潜绩”。 考核指标应紧扣中心工作和重点任务，突出高质量发展、民生改善、风险化解、党的建设等实绩实效。要建立差异化的考核体系，区分不同区域、不同领域、不同岗位的特点，既看发展成果，也看成本代价；既看当前“显山露水”的成绩，也看打基础、利长远的“潜功”。要压实责任，强“督导”严“问责”。 明确考核组和被考核单位的双重责任，对因“走马观花”导致考核失真、用人失误的，要严肃追究责任。上级组织部门要加强指导督查，对考核程序、方式、结果进行抽查复核，确保考核过程严谨规范、结果真实可靠。
考核是指挥棒，也是风向标。要坚决摒弃“走马观花”式的漂浮作风，锻造严实深细的考核“真功夫”，真正把忠诚干净担当、为民务实清廉的好干部识别出来、使用起来，为党和国家事业发展提供坚实可靠的组织保证。
