我们要组建一个什么样的团队？是奋发的，还是和谐的？我们要招什么样的人？有思考力的，还是从众的？
我们要的是一个奋发的团队。
我们希望伙伴们，有思考力，能在某一领域投入大量的精力而达到了普通人不能达到的深度！对事物有好奇心，愿意为这个好奇心付出行动。
我们的伙伴最好有单纯的聪明，和拥有不是勤奋可以攻克的特质。
在寻找这些伙伴时，要重点考察什么，他们是不是有一些通用的特性。是不是有一些范式可套用？
在细想一下，它可能是有一些范式可以套用，但要真正的考察时，可能还是要针对性的设计许多问题。
因为每个人都是有不同的特质，而范式是用来考察出他是什么样的特质，之后更深入的东西就不可能是通用的方法可以考察出来的。
我现在的初步的方案是先对每份简历，进行细致的分析，设计好要考察的点，针对这些点想出开放式的问题。这些问题要有针对性的考察他的优势和可能的弱势，能在他的优势领域发掘出他的深度，在弱势领域找到根源。做好了这些，我们再来比对和我们想要招聘岗位所需技能的匹配度，以来判定是否录用。
每一个简历都要这样有针对性的考察，可能会很累，但只有这样，才能在招聘到合适的人同时提炼出自己的招聘能力。同时也能对岗位的核心技能有更深入的思考。这样深入的思考能更好的团队构成，对未来的走向有更清晰的认识。
团队是由一个个人组成的，每个人都有自己的价值观，而这些人的价值观组成了团队的价值观。在组建团队时，每个成员加入时都要细致考察他的价值观，我们不只招了肉体来工作，我们是把它的社会关系也融入了我们的集体，他的所做所为很大程度上都影响到了我们团队本身。如：在和别的部门沟通时，他就代表了我们部门，他出门在外和别的公司沟通时，他就代表了我们公司。
我们在发展的过程中，会壮大队伍，会扩充编制，会有许多的新人加入我们。在快速扩充时，很有可能会放松招聘过程中人才的考察。例如，我们在业务快速增长而人员储备又不足的时候，我们会希望快速的招聘到适合岗位的人，至于合不合我们的价值观能不能让我们的人才密度更高会想得更少一些，而能不能快速解决工作量的压力会考虑的更多一些。如此下去，我们会找很多现阶段有适用技能的人，他们一般是只会专人专岗，不能横向跨越，也不能纵向深入。到了团队要升级，要转型，这些人就会跟不上节奏，影响团队的整体判断。
团队的成功，和人才的密度有很大的关系。没有这个人才密度，一个稍有能力的人就会身兼许多的工作，如此下去，最终这个稍有能力的人被琐事耗时过多能力不能进一步加强，或者是这人因为一直领先于团队大部分人从而不思进取导致能力不能进一步的提升。如果人才密度可以，每个人都有精力在自己的领域更加的深入，和同样在别的领域深入的同事能更高效的合作，也能更容易通过交流碰撞出火花，从而让各个领域的同事都能感受到学术交流的快乐。
我们现在离这样的人才密度还有点远，我们有能力的人，一个被当做两个来用，这是我们在从小团队过渡到大团队的后遗症。但我们现在决定要提升人才密度，要建立起有学术学习氛围的团队。这个过程可能会很困难，会很痛苦，也会有不少的同事要离开，有不少的同事工作要调整。但，我觉得，这都是值得的，不能组建出这样一个团队，我们就不能把我们的梦想从蓝图实现在现实中。
