现在的80后90后也平均30多岁了，很多人已经是行业的翘楚。我们身边的80后90后不容小觑。
谈到管理，首先要了解她们这代人的特点。千万不要想着去改变谁，你谁也改变不了，我老公有抖腿的毛病，我从认识他的时候就想改变他。20多年了，从来没有真正改变过，抖腿的现象在他得意的时候也会偶尔的出现。这让我意识到我改变不了任何人。
那么80后90后的这代人生长在中国大变革的年代，他们的思维活跃，不墨守成规，很有想法，敢于开发新领域、新生事物，在变化中求生存，求发展，求突破……这代有朝气的、有想法的年青人生长在一切都变的环境里，面临选择的机会就多，很容易做出放弃和变化的决定。
在管理上不能按部就班地套用，要有耐心，给出的任务一定要明确。善于定小目标，帮助她们把大目标分解成小目标，要像玩游戏一样闯关似的完成工作任务，在这个过程中，帮助她们建立自信和能力。同时伴随着阶段性的鼓励巧妙地维护原则，因为这一代人需要得到肯定的内在愿望相对强烈。每一个阶段完成的任务，还要有明确的评价，及时的反馈，要让他们觉得受到了尊重和重视。
在这里不得不提一下双因素理论了，一种是满足生活所需的物质需求，称为保健因素，这也是一个人稳定工作的充分条件。另一种就是实现自我价值和受到尊重的精神需求了，是激励因素。
要想带好80后90后这个团队，一定要费一番心思的，保健因素是最基本的保障，运用哪方面的激励因素才能激发她们潜能的动机才是我们要时刻寻找的。时代在变，环境在变，需求也在变，我们要不断地接触了解，寻找适合这代人的激励因素，那就从共同的爱好，相互的点赞开始吧！
