年终奖指的是企业每年度末对员工一定额度的经济型奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。企业发年终奖是为了激励、保留优秀的员工。企业是否发放年终奖法律条文上没有硬性规定，除非合同上有规定，否则年终奖发与不发，发多少都凭企业决定。对于企业来讲，如何发放年终奖是一门艺术，年终奖发得好，能起到激励员工的作用；发得不好，会滋生企业内部矛盾，引发一系列后遗症。
企业实行的年终奖金分配发放往往直接与岗位基本工资挂钩，对于员工来说，其奖金分配并不能体现工作能力、工作量以及工作难度的区分。对于企业内部来讲，工作能力表现好的员工和工作能力表现差的员工，以及不同的岗位之间对企业贡献的认知差异，所以对奖金的分配期望不同。目前发放年终奖主要有以下几种类型，第一个是年底双薪制，即年终奖是员工两个月的工资；第二种是“12+1”模式，即发放十三个月的工资，也就是多发一个月的工资；第三种是绩效奖金，年终奖多少与员工的KPI挂钩；第四种是年底红包，即企业老板给员工包一个红包，红包数额多少提前不知道。这四种方法可能会产生激励效果，但仅仅是短暂的，不具有持续性。
对于企业发放年终奖最大的问题在于公平问题，不患寡而患均，对于员工来说，任何制度化或疑似制度化的平均激励手段都会失去原有的激励效果，教育员工最好的方式就是用先进带动后进，发挥先进员工的“竖标杆”作用。发放年终奖要本着公平、公正、公开、透明的原则，杜绝“一刀切”，数据量化、注重价值贡献，表达管理意愿、灵活、起到真正的激励作用，放眼未来、未雨绸缪、一劳永逸。
积分制管理是对员工的个人能力和综合表现用奖扣积分进行量化考评和成果用线上奖分、线下奖票即时奖扣兑现，并用软件记录永久性使用，建立员工的行为银行、心态银行、价值银行、结果银行、信用银行；以正向激励为主，并与中长期利益挂钩，全方位调动干部员工的积极性。在积分制管理中，员工可以随时随地看到自己的积分排名，形成了大数据差异化呈现，积分制管理将企业变成了一个奥运赛场，让同级别、同水平的员工可以同台竞技。积分采取物质与精神双重奖励，能满足员工的位子、面子、票子和归属感。用积分制管理发放年终奖能有效解决分配不公的问题，因为员工的每一分积分都是靠自己挣来的，企业发放年终奖是依据积分排名，同时会形成一种长效激励机制，因为积分不清零，不作废，员工不离职，企业不倒闭，积分就终生有效。
