尝试应用，测测公司各部门团队的性格。
A：各部门团队性格测评结果，见下表（部分示意），有成员和团队平均得分值。
团队性格测评
M：尝试心态；结果不知准确与否；琢磨下一步的对策方案，怎样才有效。
B：绘制各部门的性格图；再做简要分析。
R：对各部门性格测评结果做抽样分析。
营销部：总部几个营销人员的测评结果平均后为橙色，按4D理论建议，营销部应增加黄色特质的成员，或进行相应的训练。还好，测评结果黄色分值第二，差距不会太大，想办法弥补。
产品开发部：部门平均为绿色，但期望为蓝色；好在还有2个蓝色成员，恰巧这两个成员平常工作中点子的确也多些。
其它部门做雷同分析，在此不多述。
